Aktuální dění v SPŘ pohledem Michaela Motala

V květnu t. r. jsem byl zvolen Prezidentem Společnosti pro projektové řízení poté, co jsem členům nabídl svou vizi směřování této organizace českých projektových profesionálů. S podobným názorem a pohledem na další směr SPŘ nás bylo více, což mne velmi potěšilo.“

Letní měsíce jsme s kolegy z Výboru strávili formulací nové strategie Společnosti a závěr prázdnin patří dalšímu strategickému meetingu. Zde zformulujeme konkrétní akce naplňující směr SPŘ jakožto nejvyšší odborné, mezinárodně uznávané autority v otázkách projektového řízení a řízení prostřednictvím projektů v ČR.

Jak to nyní vidím ze svého uhlu pohledu, Společnost pro projektové řízení svým členům nabídne výrazně více služeb. Od menších půl až jednodenních tematicky zaměřených setkání až po vícedenní konference. Největší úsilí nového Výboru pak bude směřováno do vysvětlování a podpory profese projektového manažera a jeho kvalifikačních předpokladů zejména směrem k veřejné správě. Ta bohužel vnímá profesi projektového manažera převážně jako administrativní roli mající na starosti „papírování“ směrem k řídícím orgánům grantových schémat. Tady bychom chtěli osvětlit problematiku řízení projektů těm, kteří nastavují pravidla grantových schémat. Pro zlepšení projektové kultury v tomto státě je nutné, aby všichni zainteresovaní vnímali potřebný kontext a rozuměli klíčovým „dobrým mravům“, které jsou vtěleny do různých standardů a metodik, ať už IPMA, či PMI .