Co bylo impulsem k tomu, abych se programu Emočního leadershipu zúčastnil?
Impulzem pro přihlášení do programu byla dobrá zkušenost s předchozími workshopy firmy, aktuálnost náplně programu, zejména managementu energie, a vyšší efektivita a dopad vícemodulových kurzů.
Co mi program dal a vzal v mém osobním profesním životě – co přijímám, co je nové, co testuji a na druhou stranu čeho jsem se rozhodl se vzdát, považuji pro sebe již za „nefunkční“ nebo chci změnit?
Aplikování výkladu typologie Enneagramu mi umožňuje korigovat vlastní škodlivé návyky a lépe porozumět motivům chování ostatních. V praxi to zjednodušuje a zpříjemňuje komunikaci v profesním i privátním prostředí. Rovněž práce s energiemi mi umožňuje prožít více toho příjemného.
Proč bych program doporučil?
Program je díky dynamickým a přesvědčivým lektorům intenzivní v prožitcích, okamžitě aplikuje probíranou látku formou cvičení a ukotvuje látku pomocí následné zpětné vazby. Zvláště Emanuel svým nasazením a otevřeností nedovolí přítomným workshopy „odsedět“ a vtahuje všechny do děje.
Ivo Pazourek, Project Manager, E.ON IS Czech Republic s.r.o.
Při zvažování svého dalšího rozvoje jsem „narazil“ na nabídku tréninku „Emoční leadership“, který zapadal do mého dlouhodobého plánu. Chtěl jsem se dozvědět více o sobě samém a také o tom, jak pracuji se svými emocemi a především jak je efektivněji používat.
Emoční leadership byl pro mě cestou poznání, naučil mě dívat se na svět jinýma očima s možností měnit vlastní dlouhodobé návyky. Tento trénink mi napomohl dělat věci vědomě, směřovat energii tam, kam chci já a také neřešit minulost.
Charisma lektora, Emanuela Byrtuse, jeho schopnost navodit uvolněnou a příjemnou pracovní atmosféru, sdílení vlastních pokroků s dalším účastníky – to jsou hlavní důvody, proč tento program doporučuji všem, kdo si chtějí udělat sami v sobě „velký úklid“. Více nelze vyjádřit slovy, je třeba si „Emoční leadership“ prožít!
Martin Guráš, Sales Director, BIKE FUN International s.r.o.
Co bylo impulsem k tomu, abych se programu Emočního leadershipu zúčastnil?
V době vyspělých technologii a logistiky se stává hlavní konkurenční výhodou kvalita týmů, které firmy dokáží v konkurenčním boji nasadit. Leadership je jedna z hodnot, na které Nutricia i celá skupina Danone klade mimořádný důraz a proto jsem uvítal možnost připojit se ke kurzu emočního leadershipu. Z mnoha jiných programů mě tento zaujal právě tím, že ke slovu leadership přidal přídavné jméno emoční. Moje dlouholetá zkušenost ukazuje, že dobře používané a zvládané emoce jsou ohromným zdrojem síly a výkonnosti. Platí to stejně v práci jako v soukromém životě. Tam kde se lidé mají opravu rádi, tam bývá i prosperita a úspěch.
Co mi program dal a vzal v mém osobním profesním životě – co přijímám, co je nové, co testuji a na druhou stranu čeho jsem se rozhodl se vzdát, považuji pro sebe již za „nefunkční“ nebo chci změnit?
Kurz emočního leadershipu byl pro mne dobrodružnou cestou sebepoznání. Dokázal jsem lépe nahlédnout slabé i silné stránky mé povahy. Řekl bych, že po tomto kurzu jsem o kousek zralejší, moudřejší a spokojenější než jsem byl před ním. Dokázal jsem si nově uvědomit význam starých pravd jako že méně bývá více, nebo že je lepší investovat do kvality na úkor kvantity. Dokázal jsem přehodnotit dlouholeté stereotypy.
Proč bych program doporučil?
Hlavní lektor program, Emanuel Byrtus mě zaujal svým poctivým a zaujatým přístupem ke každému účastníkovi kurzu. Jeho přístup byl vysoce profesionální. Velmi cenné bylo setkání s úspěšnými manažery z praxe, kteří nabídli své zajímavé a bohaté zkušenosti. Každý, kdo touží po větší osobní zralosti, lepším sebepoznání nebo prostě jen potřebuje být lepším šéfem, najde v kurzu emočního leadershipu to co hledá.
MUDr. Premysl Skaloud, Marketing Director CZ/SK, Nutricia a.s.
Co bylo impulsem k tomu, abych se programu Emočního leadershipu zúčastnil?
Hledal jsem s naším HR oddělením program, který by mi pomohl rozvinout mé manažerské schopnosti a stát se z technika manažerem. Původně jsem si nebyl úplně jist, jestli je to to pravé, dnes jsem přesvědčen, že ano.
Co mi program dal a vzal v mém osobním profesním životě – co přijímám, co je nové, co testuji a na druhou stranu čeho jsem se rozhodl se vzdát, považuji pro sebe již za „nefunkční“ nebo chci změnit?
Získal jsem schopnost dívat se " objektivně" na jednání své i svých spolupracovníků. Lépe chápu pohnutky, které k takovému chování vedou a mohu s nimi pracovat. Mohu říci, že program mi tím umožňuje být efektivnější v jednání s lidmi, usnadňuje mi definování a dosažení společných cílů.
Proč bych program doporučil?
Program mi pomohl najít a odbourat bariéry v jednání s ostatními lidmi jak v profesním tak soukromém životě. Po jeho absolvování lépe zvládám stresové situace.
Jan Šašek, Production manager, Ideal Standard s.r.o.
Můj přínos z EL – hlubší poznání a pochopení sám sebe. Mám pocit tenisty, který zkazil první podání, ale ví, že má k dispozici ještě jeden servis. S tím rozdílem, že mě kdosi mezi tím prvním a druhým podáním umožnil pochopit, v čem jsem udělal chybu. Jestli budu pokračovat stejnou rutinou, nebo si z toho něco vezmu a napodruhé zahraji jinak, toť věc jiná… A ještě jedna věc – v tuto chvíli si nedokážu představit coby lektora nikoho krom Emanuela s jeho trenérskými dovednostmi, prací hlasu a těla, charismatem, zkušenostmi a moudrostí.
David Buchtela, HR Key Account Manager ČSOB
Po téměř 25 letech působení v jedné firmě jsem si začala uvědomovat, že nežiji, že přežívám. Že jsem pod obrovským stresem a neustálým napětím, že jsem plně zaměřena na práci a přestávám se radovat z každodenních maličkostí, které mi život přináší. Že ztrácím motivaci a chuť dělat nové věci. Na doporučení naší personalistky jsem se dohodla s Emanuelem na osobním setkání v Praze v sídle Shine. Poté, co mi tento nesmírně charismatický pán po 10 minutovém rozhovoru o mně řekl i to, co mně neví ani můj manžel po 28 letech, a poté, co mi nastínil hlavní myšlenku Emočního leadershipu, jsem se rozhodla, že do toho jdu.
Absolvování pěti modulů emočního leadershipu mi dalo návod na to, jak žít a užívat, nikoliv pouze přežívat. Vím, že všechno je v (mé) hlavě a že věci se změní a stanou, když budu chtít a budu důsledná. Díky emočnímu leadershipu jsem poznala svůj typ osobnosti, svůj styl chování a jednání ve vztahu k ostatním osobnostním typům. Uvědomuji si svoje silné stránky, ale i rysy mé povahy, které způsobují mojí nespokojenost, rozladěnost a pocit bezmoci a ukřivděnosti. A nejenom - poznala - naučila jsem se, jak se sebou a se svým vědomím pracovat. Jak přijímat sama sebe takovou, jaká jsem a mít se ráda takovou, jaká jsem. Využívám postupy prezentované v rámci Emočního leadershipu v různých situacích každodenního života, pozoruji chování svoje a okolí a beru si pro sebe to, co mě dokáže jakýmkoliv způsobem obohatit a posunout dopředu. Program mi umožnil setkání s úžasnými lidmi, kteří mi pomohli na mé cestě hledání sama sebe a kteří, pevně doufám, nezmizí po ukončení programu z mého života.
Program mi vzal moje pochybnosti - a to je co říct!
Program Emoční leadership je především o lidech a o tom, že každý člověk je jiný a jedinečný. Za svoji kariéru jsem absolvovala různé programy a školení pro manažery, které byly zaměřeny na procesy. Jak se má dělat to či ono, jak dosáhnout úspěchu a maximálního výsledku… V některých případech mě program nadchl, naplánovala jsem si, jak od teď bude vše jiné, ale po několika dnech / týdnech jsem sklouzla do každodenní rutiny a veškerá předsevzetí spolu s nádhernými barevnými materiály ze školení skončila na dně nejspodnějšího šuplíku, kde jsou dodnes. Skutečnost, že program Emočního leadershipu nekončí jedním modulem, že i mezi pěti moduly absolvují účastníci doplňující koučovací rozhovory se svými kolegy, že absolvování každého modulu vyžaduje přípravu a plné soustředění a uvědomění, způsobuje, že se Vám program dostane "do krve" a že se Vám stává součástí každodenního života. Pokud mu propadnete, nedokážete jej jednoduše odložit na dno skříně.
Jana Hulvova, Customer Service Manager, Teva Czech Industries s.r.o, Opava, Komárov
Měla jsem pocit, že kvalita mého pracovního a osobního života je sice velmi uspokojivá, nicméně ne vždy opravdová a “naplňující”. Snaha porozumět VÍCE sobě samé i reakcím kolegům v práci i přátelům byla impulsem pro vstup do tohoto programu. Získala jsem šanci dát svému profesnímu i osobními životu novou kvalitu. Po absolvování tohoto rozvojového programu je člověk doslova nabit obrovskou vlnou energie, odhodláním, ale i jasně strukturovanými informacemi o dalších krocích a postupech. Je tedy na každém, jak se mu podaří udržet pozornost a vědomě pracovat na nastavování nových – žádoucích kvalit jednání a chování. Přístup a charisma osobnosti lektora Emanuela Byrtuse je inspirující a motivující. Emoční leadesrhip je – jak mi bylo před započetím tohoto programu paní Šárkou Pojerovou doporučeno a představeno – opravdu jedinečný, propracovaný systém poznání sebe i druhých. Nabízí tak jedinečnou příležitost “odhodit” nežádoucí projevy chování a nastavit nové, efektivní a “zralé” postupy a formy.
Andrea Soukupová, Account Director, Leo Burnett advertising s.r.o.
Jsem člověk, který pořád hledá odpovědi a i tehdy jsem přemítal, co jsem a proč takový jsem.
Přepadaly mě „obludy“. Místní krupobití mé nadřazenosti v podobě hněvu, vyděračství a autoritářství, střídané přeháňkami pasivity, deprese, odevzdanosti a odkládání. Manažerské zahledění se, egoismus, možná vyhoření. Vytrácela se mi radost. Dostával jsem se do opakovaných situací. Nemohl jsme se pohnout dál v profesním i osobním životě. Ztrácel jsem schopnost udělat další krok.
Na mé cestě se přitom objevil neznámý objekt - Emoční leadership. Byl tak zajímavý, že mě nachytal a já jej prozkoumal. Po rozhovoru s Emanuelem a Šárkou jsem ucítil novou energii a nové poznání. Vše bylo zaměřené do mě, do mé podstaty. Přihlásil jsem se. Následovala vichřice. Ta v mém pohledu na svět poctivě prohledala všechno, převracela a ověřila mé předpoklady, mé „pravdy“ a mé „lži“. Vše na čem jsem stál a stojím. Přivedla do mého života nové otevřené a hledající lidi. Konfrontovala mě se sebou samým. Nebýt odvážného a láskyplného lodivoda Emanuela a pokorné posádky, se kterou jsem se nalodil, neproplul bych.
Dnes s kratičkým odstupem vidím už uklidněnou hladinu a snad jsem pokornějším člověkem, který začíná u sebe a lépe zná svá omezení a své silné stránky. Zahodil jsem svá lpění na jediné správné cestě, přestal jsem pořád dokola zdůvodňovat, přestal jsem se obhajovat. Jsem jaký jsem. Nastala ve mně skutečná změna. Pokud ji chcete taky zažít, stejně jako já, musíte jít do hloubky. Možná najdete něco podobného jinde. Ale v podání Emanuela a pečlivě vybraných dalších lektorů bude tato změna trvalá.
Dalibor Damborský, CCV, s.r.o. – jednatel společnosti
Co bylo impulsem k tomu, abych se programu zúčastnil? Musím přiznat, že jsem se tohoto rozvojového programu nezúčastnil čistě ze své aktivity, ale jako součást rozvoje našeho teamu v rámci dalšího osobnostního rozvoje. Možná byl tento fakt zpočátku důvodem, že jsem neměl nějaká konkrétní ani přehnaná očekávání. Na druhou stranu jsem už delší dobu na sobě pociťoval určité rezervy – ale ačkoliv jsem je zkoušel překonat, příliš se mi to nedařilo a upřímně jsem se dostal do stavu, kdy jsem nevěděl, jak sám sebe řídit anebo nasměrovat tam, kam bych chtěl. Prostě jsem si naplno uvědomoval, že nemám plnou kontrolu sám nad sebou a nevím, jak se pohnout k nějakému lepšímu já. A to byl stav platný nejen v pracovním, ale i soukromém životě.
Program mi dal naději, že se můžu změnit – to je pro mne zcela zásadní a klíčová informace, kterou si odnáším. Program mi otevřel dveře k poznání sebe sama, poznání svého charakteru, poznání a uvědomování si toho dobrého i ne zcela dobrého na sobě samém. Zároveň mi pomohl pochopit a porozumět chování a jednání druhých lidí okolo – pomohl mi dívat se na svět očima druhých, a tím mi výrazně otevřel moji mysl. Ukázal mi cestu k tomu, abych mohl změnit sám sebe – v tuto chvíli je pouze na mne, zda a případně jakým způsobem se na tuto cestu vydám. V tuto chvíli cítím, že se mohu stát lepším člověkem – zároveň při zachování podstaty svého já. A pomohl mi zorientovat se v tom, co vlastně ve svém životě chci. Sečteno a podtrženo – zásadním způsobem mi ukázal cestu, jak změnit sám sebe – a pokud budu schopen změnit sám sebe, pak mohu změnit svět. A to mne naplňuje nadějí a energií!
Ve svém profesním životě jsem za nějakých 15 let zažil již několik školení i rozvojových programů – ale upřímně, jejich efekt byl vždy pouze krátkodobý a dnes z nich nezbylo skoro nic. Tento rozvojový program je o komplexním přístupu k člověku a jde do hloubky. Je to o poznávání sebe sama a zároveň o poznávání jiných „typů“ lidí – a vše dohromady s postupujícími moduly do sebe více a více zapadá. Sám jsem si více a více uvědomoval své silné stránky a zároveň své slabosti – nebo řekněme prostor k dalšímu rozvoji. Program mi skutečně otevřel a částečně i změnil pohled na svět – na sebe, na své okolí. Zároveň cítím, že tato změna bude trvalejšího rázu – jak hluboká tato změna bude, je už pouze mou odpovědností.
Jaromír Všetečka, Product manager for CE, PROFI CREDIT Czech, a. s.
Co bylo impulsem k tomu, abych se programu Emoční leadeship zúčastnila?
Účast v programu mi nabídla paní Šárka Pojerová. Známe se a spolupracujeme spolu několik let, proto jsem nepochybovala o tom, že program EL mi bude přínosem a s důvěrou jsem se do programu přihlásila.
Co mi program dal a vzal v mém osobním profesním životě – co přijímám, co je nové, co testuji a na druhou stranu čeho jsem se rozhodl se vzdát, považuji pro sebe již za „nefunkční“ nebo chci změnit?
Kurz mi předal cenné know-how, proč se jednotlivé typy lidí chovají tak, jak se chovají. Pochopení těchto zákonitostí mi zároveň umožňuje vědomě změnit svoje prožívání i chování. Začala jsem víc pozitivně přemýšlet o tom, co chci, aby se podařilo a zaháním myšlenky na to, že něco nejde. Jsem schopna díky návodům z programu ukáznit svou mysl natolik, abych se plně soustředila žádoucím směrem a nenechám se rozptylovat. Co mi program vzal? Program mi například vzal potřebu přejímat zodpovědnost za druhé víc, než mi přísluší.
Proč bych program doporučila?
Emanuel Byrtus dokáže skvělým způsobem vytvořit takové prostředí a naladění, aby se účastníci s důvěrou, odhodláním a pokorou vydali na cestu sebepoznávání i tréninků. Dále mne potěšilo propojování jednotlivých modulů návštěvami zajímavých hostů, kteří program výborně doplňovali poznatky ze své praxe.
Mgr. Dagmar Mrkosová, Personální ředitelka , Aquasoft spol. s r.o.,
Co bylo impulsem k tomu, abych se programu Emočního leadershipu zúčastnil?
Po absolvování řady nejrůznějších manažerských programů jsem cítil, že potřebuji více porozumět sobě a lidem se kterými spolupracuji a se kterými jsem v kontaktu, připadalo mi, že po osvojení si „klasických manažerských dovedností“ musí existovat možnost jak se posunout na řádově vyšší úroveň. Nedokázal jsem přesně definovat co to má být, pro sebe jsem si to pojmenoval jako poznat více z psychologie. Nabídka Emočního Leadershipu kterou jsem objevil na internetu se mi na první přečtení jevila jako to co hledám a co potřebuji.
Co mi program dal a vzal v mém osobním profesním životě – co přijímám, co je nové, co testuji a na druhou stranu čeho jsem se rozhodl se vzdát, považuji pro sebe již za „nefunkční“ nebo chci změnit?
První vstup do místnosti, kde tiše hrála hudba, byla doslova cítit pozitivní energie mi dodal pocit důvěry k tomu co se bude dít. Díky tomuto programu jsem poznal a pochopil základní a nejdůležitější principy mého fungování a jsem schopen se sebou vědomě pracovat a měnit své dlouhodobé vzorce chování které mě v řadě případů dováděly jinam než kde jsem chtěl být. Tato proměna se pozitivně odrazila nejen v práci ale i v mém soukromém životě. Přestože jsem řadu „hesel“ typu „žijte tady a teď“ již znal, díky programu jsem je pochopil a nyní jsem schopen mnohem vědoměji a intenzivněji žít. Vnímám, že se mi lépe komunikuje s lidmi a vnímám že mám mnohem více energie než tomu bylo dříve. Naučil jsem se vědomě svoji energii řídit a pracovat s pozorností jak svojí tak držet pozornost na cíli kterého chci dosáhnout a zjišťuji, že to funguje. Dokázal jsem se zbavit starých zátěží a prožívat každodenní záležitosti s pozitivními emocemi a pokud je to potřeba s patřičným nadhledem. Vnímám tuto změnu jako nalezení nové cesty která vede ke skutečným hodnotám a na které není radost jednoho vykoupena strádáním někoho jiného.
Proč bych program doporučil?
Program bych určitě doporučil všem kteří chtějí aby jim emoce pomáhaly a byly k užitku, těm kteří chtějí mít svůj život ve svých rukou a kteří se nebojí poznat novou úroveň člověka.
Milan Kunc, ČEZ Prodej, s.r.o., ředitel prodeje významným zákazníkům region Západ
Co bylo impulsem k tomu, abych se programu Emočního leadershipu zúčastnil?
Rozhodnutí být pro můj tým a okolí nejen odbornou autoritou, ale i „lidským partnerem“. Hned na začátku své manažerské kariéry jsem si uvědomil, že mám výrazný deficit ve vztahové rovině leadershipu – chtěl jsem s tím něco dělat a už jen název ‘Emoční leadership‘ mi napověděl, že by tento program mohl být přesně tím, co mě správně nasměruje.
Co mi program dal a vzal v mém osobním profesním životě – co přijímám, co je nové, co testuji a na druhou stranu čeho jsem se rozhodl se vzdát, považuji pro sebe již za „nefunkční“ nebo chci změnit?
Více myslet na sebe a svoji práci a méně na ostatní a jejich práci – tedy pomáhá mi soustředit pozornost na to, co je ještě moje a co už někoho jiného. Ale ne ve smyslu asertivního stavění hranic nebo úkolování, ale naopak pomocí koučování a vytváření komunikačního prostředí vést každého v týmu k osobní i společné odpovědnosti. Zní to jak poučka z učebnice, ale program Emočního leadership mi jí pomáhá přetvářet do konkrétních kroků a především uvědomovat si je, jinak řečeno provádět změny vědomě. Chceš-li něco změnit, začni u sebe; Neposuzuj ostatní podle sebe; Čas strávený s rodinou ničím nenahradíš; … a další staré známé pravdy, klišé, chceme-li, je to, co si chci z programu odnést – že to není nic nového? Pro mě ano, protože se je učím interpretovat ve vztahu k mému vlastnímu životu. Učím se uvědomění si sebe sama „tady a teď“.
Proč bych program doporučil?
Atmosféra, lidi, Emanuel (lektor), Šárka, je toho víc, samozřejmě samotná náplň programu. Prošel jsem už více programy podobného zaměření a málokdy se setkal s takovou otevřeností a uvolněností lidí, kteří jsou si navzájem v podstatě cizí, hned od počátku. Nevím čím to je, zda souhrou všech faktorů nebo osobností lektorů … Nepřemýšlím nad tím, jen jsem rád, že tomu tak je. A je to i důvod, proč bych program doporučil – vedle jeho nesporné kvality se prostě musí zažít, prožít – v tom mi dává víc, než jiné věci, které dělám pro svůj osobnostní rozvoj. A ještě bych měl dodat, že to není jen teorie – hrozně se mi líbí, jak máme možnost rozpoznat a pozorovat uplatnění všech těch různých pouček v praxi úspěšných leaderů – manažerů, podnikatelů (hostů programu).
Ing. David Collins, PhD., vedoucí odboru Zabezpečení a rozvoj lidských zdrojů, ČEPS, a.s.
Velice přínosné ze dvou různých pohledů: simulace řízení firmy a stanovení strategie (od vytvoření business plánu až po operativní řízení) a týmová práce včetně práce s rolemi v týmu.
F. Č. – Jihomoravská energetika
Trénink byl pro mne přínosný v mnoha oblastech. Většinu problémů bylo nutné posuzovat komplexně – bylo třeba se dohodnout na společném postupu v týmu, rozhodovat se v časovém stresu, dobře si ujasnit strategii a té se držet.
M. S. – MERCK
Veľmi názorná forma výuky.
B. M. – Slovenský plynárenský priemysel
Za tři dny jsem se naučil více než za tři roky studia na manažerské škole.
M. P. – NESS Czech
The Marketplace is very beneficial for team co-operation, and it is also a rather attractive method of learning.
L. F. – Ostravské vodárny a kanalizace
Best of all modules in all training. It was demanding, difficult, exciting and instructive. I learned a lot out of it.
K. H. – McDonald's
V tomto modulu vidím nejvyšší přínos z celého DMS ročníku studia MBA. Ve hře jsem si uvědomil prioritu marketingových průzkumů a činností pro celkový firemní úspěch/neúspěch.
W. S. – Delphi Czech republic
Velmi si cením možnost vyzkoušet si týmově pracovat s lidmi různých profesí a z různých oborů a interaktivní formou získávat nové poznatky. Simulace pro mne byla ukázkou toho, jak je důležité věnovat se důsledně strategii a jejímu naplňování – a to i při zahlcení operativou, stejně jako v reálném prostředí firmy.
J. V. – JČ České Budějovice
Super pro porozumění obchodu jako celku. Výhodu mají dobře fungující týmy s jasným rozdělením pravomocí.
P. V. – Anect
V simulaci Marketplace spatřuji výborné propojení získaných teoretických znalostí s praxí. Pro mě byla tato simulace přínosná zejména proto, že mi umožnila nahlédnout do reality související s oblastí výroby a prodeje, se kterými jsem se v mé dosavadní praxi nesetkala.
L. K. – Masarykova univerzita Brno
Marketplace byl jedinečnou příležitostí, jak si v pomyslné praxi a bez skutečných následků vyzkoušet řízení globální firmy. Simulace ukázala, jak se podnik jako organismus chová – jak se výsledky plánování a spolupráce jednotlivých týmu organizace projeví na celkovém výsledku korporace.
J. C. – Deiko Services s. r. o.
Marketplace nás opravdu „donutil“ týmově myslet i pracovat. Byla to zajímavá zkušenost i pro mě, přestože jsem typický týmový hráč. Ovšem pohled na firmu jako celek (ze všech úhlů strategického řízení a myšlení) společně s možností obchodně vstoupit a uspět na globálním trhu – to se nám neděje každý den.
M. R. – ABF, a. s.
Co bylo impulsem k tomu, abych se programu Emočního leadershipu zúčastnil?
Impulzem pro přihlášení do programu byla dobrá zkušenost s předchozími workshopy firmy, aktuálnost náplně programu, zejména managementu energie, a vyšší efektivita a dopad vícemodulových kurzů.
Co mi program dal a vzal v mém osobním profesním životě – co přijímám, co je nové, co testuji a na druhou stranu čeho jsem se rozhodl se vzdát, považuji pro sebe již za „nefunkční“ nebo chci změnit?
Aplikování výkladu typologie Enneagramu mi umožňuje korigovat vlastní škodlivé návyky a lépe porozumět motivům chování ostatních. V praxi to zjednodušuje a zpříjemňuje komunikaci v profesním i privátním prostředí. Rovněž práce s energiemi mi umožňuje prožít více toho příjemného.
Proč bych program doporučil?
Program je díky dynamickým a přesvědčivým lektorům intenzivní v prožitcích, okamžitě aplikuje probíranou látku formou cvičení a ukotvuje látku pomocí následné zpětné vazby. Zvláště Emanuel svým nasazením a otevřeností nedovolí přítomným workshopy „odsedět“ a vtahuje všechny do děje.
Ivo Pazourek, Project Manager, E.ON IS Czech Republic s.r.o.
Při zvažování svého dalšího rozvoje jsem „narazil“ na nabídku tréninku „Emoční leadership“, který zapadal do mého dlouhodobého plánu. Chtěl jsem se dozvědět více o sobě samém a také o tom, jak pracuji se svými emocemi a především jak je efektivněji používat.
Emoční leadership byl pro mě cestou poznání, naučil mě dívat se na svět jinýma očima s možností měnit vlastní dlouhodobé návyky. Tento trénink mi napomohl dělat věci vědomě, směřovat energii tam, kam chci já a také neřešit minulost.
Charisma lektora, Emanuela Byrtuse, jeho schopnost navodit uvolněnou a příjemnou pracovní atmosféru, sdílení vlastních pokroků s dalším účastníky – to jsou hlavní důvody, proč tento program doporučuji všem, kdo si chtějí udělat sami v sobě „velký úklid“. Více nelze vyjádřit slovy, je třeba si „Emoční leadership“ prožít!
Martin Guráš, Sales Director, BIKE FUN International s.r.o.
V rámci kurzu jsem si uvědomil výhodu strukturování jednotlivých typů manažerských rozhovorů a potřebu důsledného dodržování, zvláště u výběrového rozhovoru.
Lektorka dobře kombinovala teoretickou přípravu s velkým počtem praktických cvičení, takže jsme mohli odhalit svá slabá místa, zlepšit je a hned je v sobě ukotvit.
Ivo Pazourek, Project Manager, E.ON IT Czech Republic s.r.o.
Hlavním impulsem pro účast v tomto programu bylo dostat se na vyšší level jak ve svém osobním, tak profesním životě. Program mně toho dal velice moc, ale kdybych měl zmínit dvě hlavní věci, tak je to určitě velké poznání sebe sama a nalezení cesty, jak dosáhnout požadovaného cíle. Jedná se o program, který jde do hloubky. Je zaměřen podstatu a příčinu problematických oblastí, ukazuje souvislosti a na základě toho nabízí optimální řešení a klade veliký důraz na správnost realizace zapracování nových podnětů. Celým programem prochází zaměření na zralost osobnosti a její neustálé navyšování.
Aleš Oborník – Collections Manager for CE, PROFI CREDIT Czech, a. s.
Co bylo impulsem k tomu, abych se programu Emočního leadershipu zúčastnil?
V době vyspělých technologii a logistiky se stává hlavní konkurenční výhodou kvalita týmů, které firmy dokáží v konkurenčním boji nasadit. Leadership je jedna z hodnot, na které Nutricia i celá skupina Danone klade mimořádný důraz a proto jsem uvítal možnost připojit se ke kurzu emočního leadershipu. Z mnoha jiných programů mě tento zaujal právě tím, že ke slovu leadership přidal přídavné jméno emoční. Moje dlouholetá zkušenost ukazuje, že dobře používané a zvládané emoce jsou ohromným zdrojem síly a výkonnosti. Platí to stejně v práci jako v soukromém životě. Tam kde se lidé mají opravu rádi, tam bývá i prosperita a úspěch.
Co mi program dal a vzal v mém osobním profesním životě – co přijímám, co je nové, co testuji a na druhou stranu čeho jsem se rozhodl se vzdát, považuji pro sebe již za „nefunkční“ nebo chci změnit?
Kurz emočního leadershipu byl pro mne dobrodružnou cestou sebepoznání. Dokázal jsem lépe nahlédnout slabé i silné stránky mé povahy. Řekl bych, že po tomto kurzu jsem o kousek zralejší, moudřejší a spokojenější než jsem byl před ním. Dokázal jsem si nově uvědomit význam starých pravd jako že méně bývá více, nebo že je lepší investovat do kvality na úkor kvantity. Dokázal jsem přehodnotit dlouholeté stereotypy.
Proč bych program doporučil?
Hlavní lektor program, Emanuel Byrtus mě zaujal svým poctivým a zaujatým přístupem ke každému účastníkovi kurzu. Jeho přístup byl vysoce profesionální. Velmi cenné bylo setkání s úspěšnými manažery z praxe, kteří nabídli své zajímavé a bohaté zkušenosti. Každý, kdo touží po větší osobní zralosti, lepším sebepoznání nebo prostě jen potřebuje být lepším šéfem, najde v kurzu emočního leadershipu to co hledá.
MUDr. Premysl Skaloud, Marketing Director CZ/SK, Nutricia a.s.
Co bylo impulsem k tomu, abych se programu Emočního leadershipu zúčastnil?
Hledal jsem s naším HR oddělením program, který by mi pomohl rozvinout mé manažerské schopnosti a stát se z technika manažerem. Původně jsem si nebyl úplně jist, jestli je to to pravé, dnes jsem přesvědčen, že ano.
Co mi program dal a vzal v mém osobním profesním životě – co přijímám, co je nové, co testuji a na druhou stranu čeho jsem se rozhodl se vzdát, považuji pro sebe již za „nefunkční“ nebo chci změnit?
Získal jsem schopnost dívat se " objektivně" na jednání své i svých spolupracovníků. Lépe chápu pohnutky, které k takovému chování vedou a mohu s nimi pracovat. Mohu říci, že program mi tím umožňuje být efektivnější v jednání s lidmi, usnadňuje mi definování a dosažení společných cílů.
Proč bych program doporučil?
Program mi pomohl najít a odbourat bariéry v jednání s ostatními lidmi jak v profesním tak soukromém životě. Po jeho absolvování lépe zvládám stresové situace.
Jan Šašek, Production manager, Ideal Standard s.r.o.
Můj přínos z EL – hlubší poznání a pochopení sám sebe. Mám pocit tenisty, který zkazil první podání, ale ví, že má k dispozici ještě jeden servis. S tím rozdílem, že mě kdosi mezi tím prvním a druhým podáním umožnil pochopit, v čem jsem udělal chybu. Jestli budu pokračovat stejnou rutinou, nebo si z toho něco vezmu a napodruhé zahraji jinak, toť věc jiná… A ještě jedna věc – v tuto chvíli si nedokážu představit coby lektora nikoho krom Emanuela s jeho trenérskými dovednostmi, prací hlasu a těla, charismatem, zkušenostmi a moudrostí.
David Buchtela, HR Key Account Manager ČSOB
Po téměř 25 letech působení v jedné firmě jsem si začala uvědomovat, že nežiji, že přežívám. Že jsem pod obrovským stresem a neustálým napětím, že jsem plně zaměřena na práci a přestávám se radovat z každodenních maličkostí, které mi život přináší. Že ztrácím motivaci a chuť dělat nové věci. Na doporučení naší personalistky jsem se dohodla s Emanuelem na osobním setkání v Praze v sídle Shine. Poté, co mi tento nesmírně charismatický pán po 10 minutovém rozhovoru o mně řekl i to, co mně neví ani můj manžel po 28 letech, a poté, co mi nastínil hlavní myšlenku Emočního leadershipu, jsem se rozhodla, že do toho jdu.
Absolvování pěti modulů emočního leadershipu mi dalo návod na to, jak žít a užívat, nikoliv pouze přežívat. Vím, že všechno je v (mé) hlavě a že věci se změní a stanou, když budu chtít a budu důsledná. Díky emočnímu leadershipu jsem poznala svůj typ osobnosti, svůj styl chování a jednání ve vztahu k ostatním osobnostním typům. Uvědomuji si svoje silné stránky, ale i rysy mé povahy, které způsobují mojí nespokojenost, rozladěnost a pocit bezmoci a ukřivděnosti. A nejenom - poznala - naučila jsem se, jak se sebou a se svým vědomím pracovat. Jak přijímat sama sebe takovou, jaká jsem a mít se ráda takovou, jaká jsem. Využívám postupy prezentované v rámci Emočního leadershipu v různých situacích každodenního života, pozoruji chování svoje a okolí a beru si pro sebe to, co mě dokáže jakýmkoliv způsobem obohatit a posunout dopředu. Program mi umožnil setkání s úžasnými lidmi, kteří mi pomohli na mé cestě hledání sama sebe a kteří, pevně doufám, nezmizí po ukončení programu z mého života.
Program mi vzal moje pochybnosti - a to je co říct!
Program Emoční leadership je především o lidech a o tom, že každý člověk je jiný a jedinečný. Za svoji kariéru jsem absolvovala různé programy a školení pro manažery, které byly zaměřeny na procesy. Jak se má dělat to či ono, jak dosáhnout úspěchu a maximálního výsledku… V některých případech mě program nadchl, naplánovala jsem si, jak od teď bude vše jiné, ale po několika dnech / týdnech jsem sklouzla do každodenní rutiny a veškerá předsevzetí spolu s nádhernými barevnými materiály ze školení skončila na dně nejspodnějšího šuplíku, kde jsou dodnes. Skutečnost, že program Emočního leadershipu nekončí jedním modulem, že i mezi pěti moduly absolvují účastníci doplňující koučovací rozhovory se svými kolegy, že absolvování každého modulu vyžaduje přípravu a plné soustředění a uvědomění, způsobuje, že se Vám program dostane "do krve" a že se Vám stává součástí každodenního života. Pokud mu propadnete, nedokážete jej jednoduše odložit na dno skříně.
Jana Hulvova, Customer Service Manager, Teva Czech Industries s.r.o, Opava, Komárov
Šla jsem do programu Emočního leadershipu, abych zjistila, co je hlavním limitem, který mne brzdí udělat věci, které vím, jak je chci a přesto je neudělám. Program mi přinesl pohled na sebe sama – zjištění skutečných příčin vlastních limitů, porozumění příčin způsobu chování ostatních a naučení se limity překročit. Při vedení lidí je důležité znát a umět řídit emoce sebe sama, uvědomit si, že mám moc změnit svůj způsob myšlení a pomoci tím sobě i svému okolí. Proto tento program opravdu doporučuji.
Šárka Šeuerová – Director, Ceskoslovenska obchodni banka, a. s., E-toll, Acquiring and ATM
Měla jsem pocit, že kvalita mého pracovního a osobního života je sice velmi uspokojivá, nicméně ne vždy opravdová a “naplňující”. Snaha porozumět VÍCE sobě samé i reakcím kolegům v práci i přátelům byla impulsem pro vstup do tohoto programu. Získala jsem šanci dát svému profesnímu i osobními životu novou kvalitu. Po absolvování tohoto rozvojového programu je člověk doslova nabit obrovskou vlnou energie, odhodláním, ale i jasně strukturovanými informacemi o dalších krocích a postupech. Je tedy na každém, jak se mu podaří udržet pozornost a vědomě pracovat na nastavování nových – žádoucích kvalit jednání a chování. Přístup a charisma osobnosti lektora Emanuela Byrtuse je inspirující a motivující. Emoční leadesrhip je – jak mi bylo před započetím tohoto programu paní Šárkou Pojerovou doporučeno a představeno – opravdu jedinečný, propracovaný systém poznání sebe i druhých. Nabízí tak jedinečnou příležitost “odhodit” nežádoucí projevy chování a nastavit nové, efektivní a “zralé” postupy a formy.
Andrea Soukupová, Account Director, Leo Burnett advertising s.r.o.
Jsem člověk, který pořád hledá odpovědi a i tehdy jsem přemítal, co jsem a proč takový jsem.
Přepadaly mě „obludy“. Místní krupobití mé nadřazenosti v podobě hněvu, vyděračství a autoritářství, střídané přeháňkami pasivity, deprese, odevzdanosti a odkládání. Manažerské zahledění se, egoismus, možná vyhoření. Vytrácela se mi radost. Dostával jsem se do opakovaných situací. Nemohl jsme se pohnout dál v profesním i osobním životě. Ztrácel jsem schopnost udělat další krok.
Na mé cestě se přitom objevil neznámý objekt - Emoční leadership. Byl tak zajímavý, že mě nachytal a já jej prozkoumal. Po rozhovoru s Emanuelem a Šárkou jsem ucítil novou energii a nové poznání. Vše bylo zaměřené do mě, do mé podstaty. Přihlásil jsem se. Následovala vichřice. Ta v mém pohledu na svět poctivě prohledala všechno, převracela a ověřila mé předpoklady, mé „pravdy“ a mé „lži“. Vše na čem jsem stál a stojím. Přivedla do mého života nové otevřené a hledající lidi. Konfrontovala mě se sebou samým. Nebýt odvážného a láskyplného lodivoda Emanuela a pokorné posádky, se kterou jsem se nalodil, neproplul bych.
Dnes s kratičkým odstupem vidím už uklidněnou hladinu a snad jsem pokornějším člověkem, který začíná u sebe a lépe zná svá omezení a své silné stránky. Zahodil jsem svá lpění na jediné správné cestě, přestal jsem pořád dokola zdůvodňovat, přestal jsem se obhajovat. Jsem jaký jsem. Nastala ve mně skutečná změna. Pokud ji chcete taky zažít, stejně jako já, musíte jít do hloubky. Možná najdete něco podobného jinde. Ale v podání Emanuela a pečlivě vybraných dalších lektorů bude tato změna trvalá.
Dalibor Damborský, CCV, s.r.o. – jednatel společnosti
Co bylo impulsem k tomu, abych se programu zúčastnil? Musím přiznat, že jsem se tohoto rozvojového programu nezúčastnil čistě ze své aktivity, ale jako součást rozvoje našeho teamu v rámci dalšího osobnostního rozvoje. Možná byl tento fakt zpočátku důvodem, že jsem neměl nějaká konkrétní ani přehnaná očekávání. Na druhou stranu jsem už delší dobu na sobě pociťoval určité rezervy – ale ačkoliv jsem je zkoušel překonat, příliš se mi to nedařilo a upřímně jsem se dostal do stavu, kdy jsem nevěděl, jak sám sebe řídit anebo nasměrovat tam, kam bych chtěl. Prostě jsem si naplno uvědomoval, že nemám plnou kontrolu sám nad sebou a nevím, jak se pohnout k nějakému lepšímu já. A to byl stav platný nejen v pracovním, ale i soukromém životě.
Program mi dal naději, že se můžu změnit – to je pro mne zcela zásadní a klíčová informace, kterou si odnáším. Program mi otevřel dveře k poznání sebe sama, poznání svého charakteru, poznání a uvědomování si toho dobrého i ne zcela dobrého na sobě samém. Zároveň mi pomohl pochopit a porozumět chování a jednání druhých lidí okolo – pomohl mi dívat se na svět očima druhých, a tím mi výrazně otevřel moji mysl. Ukázal mi cestu k tomu, abych mohl změnit sám sebe – v tuto chvíli je pouze na mne, zda a případně jakým způsobem se na tuto cestu vydám. V tuto chvíli cítím, že se mohu stát lepším člověkem – zároveň při zachování podstaty svého já. A pomohl mi zorientovat se v tom, co vlastně ve svém životě chci. Sečteno a podtrženo – zásadním způsobem mi ukázal cestu, jak změnit sám sebe – a pokud budu schopen změnit sám sebe, pak mohu změnit svět. A to mne naplňuje nadějí a energií!
Ve svém profesním životě jsem za nějakých 15 let zažil již několik školení i rozvojových programů – ale upřímně, jejich efekt byl vždy pouze krátkodobý a dnes z nich nezbylo skoro nic. Tento rozvojový program je o komplexním přístupu k člověku a jde do hloubky. Je to o poznávání sebe sama a zároveň o poznávání jiných „typů“ lidí – a vše dohromady s postupujícími moduly do sebe více a více zapadá. Sám jsem si více a více uvědomoval své silné stránky a zároveň své slabosti – nebo řekněme prostor k dalšímu rozvoji. Program mi skutečně otevřel a částečně i změnil pohled na svět – na sebe, na své okolí. Zároveň cítím, že tato změna bude trvalejšího rázu – jak hluboká tato změna bude, je už pouze mou odpovědností.
Jaromír Všetečka, Product manager for CE, PROFI CREDIT Czech, a. s.
Co bylo impulsem k tomu, abych se programu Emoční leadeship zúčastnila?
Účast v programu mi nabídla paní Šárka Pojerová. Známe se a spolupracujeme spolu několik let, proto jsem nepochybovala o tom, že program EL mi bude přínosem a s důvěrou jsem se do programu přihlásila.
Co mi program dal a vzal v mém osobním profesním životě – co přijímám, co je nové, co testuji a na druhou stranu čeho jsem se rozhodl se vzdát, považuji pro sebe již za „nefunkční“ nebo chci změnit?
Kurz mi předal cenné know-how, proč se jednotlivé typy lidí chovají tak, jak se chovají. Pochopení těchto zákonitostí mi zároveň umožňuje vědomě změnit svoje prožívání i chování. Začala jsem víc pozitivně přemýšlet o tom, co chci, aby se podařilo a zaháním myšlenky na to, že něco nejde. Jsem schopna díky návodům z programu ukáznit svou mysl natolik, abych se plně soustředila žádoucím směrem a nenechám se rozptylovat. Co mi program vzal? Program mi například vzal potřebu přejímat zodpovědnost za druhé víc, než mi přísluší.
Proč bych program doporučila?
Emanuel Byrtus dokáže skvělým způsobem vytvořit takové prostředí a naladění, aby se účastníci s důvěrou, odhodláním a pokorou vydali na cestu sebepoznávání i tréninků. Dále mne potěšilo propojování jednotlivých modulů návštěvami zajímavých hostů, kteří program výborně doplňovali poznatky ze své praxe.
Mgr. Dagmar Mrkosová, Personální ředitelka , Aquasoft spol. s r.o.,
Co bylo impulsem k tomu, abych se programu Emočního leadershipu zúčastnil?
Po absolvování řady nejrůznějších manažerských programů jsem cítil, že potřebuji více porozumět sobě a lidem se kterými spolupracuji a se kterými jsem v kontaktu, připadalo mi, že po osvojení si „klasických manažerských dovedností“ musí existovat možnost jak se posunout na řádově vyšší úroveň. Nedokázal jsem přesně definovat co to má být, pro sebe jsem si to pojmenoval jako poznat více z psychologie. Nabídka Emočního Leadershipu kterou jsem objevil na internetu se mi na první přečtení jevila jako to co hledám a co potřebuji.
Co mi program dal a vzal v mém osobním profesním životě – co přijímám, co je nové, co testuji a na druhou stranu čeho jsem se rozhodl se vzdát, považuji pro sebe již za „nefunkční“ nebo chci změnit?
První vstup do místnosti, kde tiše hrála hudba, byla doslova cítit pozitivní energie mi dodal pocit důvěry k tomu co se bude dít. Díky tomuto programu jsem poznal a pochopil základní a nejdůležitější principy mého fungování a jsem schopen se sebou vědomě pracovat a měnit své dlouhodobé vzorce chování které mě v řadě případů dováděly jinam než kde jsem chtěl být. Tato proměna se pozitivně odrazila nejen v práci ale i v mém soukromém životě. Přestože jsem řadu „hesel“ typu „žijte tady a teď“ již znal, díky programu jsem je pochopil a nyní jsem schopen mnohem vědoměji a intenzivněji žít. Vnímám, že se mi lépe komunikuje s lidmi a vnímám že mám mnohem více energie než tomu bylo dříve. Naučil jsem se vědomě svoji energii řídit a pracovat s pozorností jak svojí tak držet pozornost na cíli kterého chci dosáhnout a zjišťuji, že to funguje. Dokázal jsem se zbavit starých zátěží a prožívat každodenní záležitosti s pozitivními emocemi a pokud je to potřeba s patřičným nadhledem. Vnímám tuto změnu jako nalezení nové cesty která vede ke skutečným hodnotám a na které není radost jednoho vykoupena strádáním někoho jiného.
Proč bych program doporučil?
Program bych určitě doporučil všem kteří chtějí aby jim emoce pomáhaly a byly k užitku, těm kteří chtějí mít svůj život ve svých rukou a kteří se nebojí poznat novou úroveň člověka.
Milan Kunc, ČEZ Prodej, s.r.o., ředitel prodeje významným zákazníkům region Západ
Co bylo impulsem k tomu, abych se programu Emočního leadershipu zúčastnil?
Rozhodnutí být pro můj tým a okolí nejen odbornou autoritou, ale i „lidským partnerem“. Hned na začátku své manažerské kariéry jsem si uvědomil, že mám výrazný deficit ve vztahové rovině leadershipu – chtěl jsem s tím něco dělat a už jen název ‘Emoční leadership‘ mi napověděl, že by tento program mohl být přesně tím, co mě správně nasměruje.
Co mi program dal a vzal v mém osobním profesním životě – co přijímám, co je nové, co testuji a na druhou stranu čeho jsem se rozhodl se vzdát, považuji pro sebe již za „nefunkční“ nebo chci změnit?
Více myslet na sebe a svoji práci a méně na ostatní a jejich práci – tedy pomáhá mi soustředit pozornost na to, co je ještě moje a co už někoho jiného. Ale ne ve smyslu asertivního stavění hranic nebo úkolování, ale naopak pomocí koučování a vytváření komunikačního prostředí vést každého v týmu k osobní i společné odpovědnosti. Zní to jak poučka z učebnice, ale program Emočního leadership mi jí pomáhá přetvářet do konkrétních kroků a především uvědomovat si je, jinak řečeno provádět změny vědomě. Chceš-li něco změnit, začni u sebe; Neposuzuj ostatní podle sebe; Čas strávený s rodinou ničím nenahradíš; … a další staré známé pravdy, klišé, chceme-li, je to, co si chci z programu odnést – že to není nic nového? Pro mě ano, protože se je učím interpretovat ve vztahu k mému vlastnímu životu. Učím se uvědomění si sebe sama „tady a teď“.
Proč bych program doporučil?
Atmosféra, lidi, Emanuel (lektor), Šárka, je toho víc, samozřejmě samotná náplň programu. Prošel jsem už více programy podobného zaměření a málokdy se setkal s takovou otevřeností a uvolněností lidí, kteří jsou si navzájem v podstatě cizí, hned od počátku. Nevím čím to je, zda souhrou všech faktorů nebo osobností lektorů … Nepřemýšlím nad tím, jen jsem rád, že tomu tak je. A je to i důvod, proč bych program doporučil – vedle jeho nesporné kvality se prostě musí zažít, prožít – v tom mi dává víc, než jiné věci, které dělám pro svůj osobnostní rozvoj. A ještě bych měl dodat, že to není jen teorie – hrozně se mi líbí, jak máme možnost rozpoznat a pozorovat uplatnění všech těch různých pouček v praxi úspěšných leaderů – manažerů, podnikatelů (hostů programu).
Ing. David Collins, PhD., vedoucí odboru Zabezpečení a rozvoj lidských zdrojů, ČEPS, a.s.
Hodnocení výkonnosti zaměstnanců (v našem případě manažerů i týmu) formou 360° ZV je dle mého názoru smyslupná forma získávání informací – napomáhající dalšímu rozvoji organizace. Na druhou stranu je nutno podtrhnout, že se nejedná o „samospasitelnou aktivitu“, která za Vás vyřeší všechny problémy a otázky v rámci vedení lidí a řízení organizace. Je opravdu nezbytné s 360° ZV dále pracovat – a to minimálně ze strany hodnoceného, jeho nadřízeného, v optimálním případě ze strany kouče.
Hodnocení ve většině případů objektivně poukázalo na pozitiva, ale i negativa stylu řízení daného manažera, v případě opakované vazby s rozumným časovým odstupem (rok) hodnocení ukázalo i případný posun ve vývoji chování i přístupu jednotlivců. V kombinaci s pravidelným „řízením pracovní výkonnosti“ (performance management) a dalšími metodami považuji tento nástroj za užitečný a vhodný.
Jaroslav Lhoťan, Human Resources and Safety Director, IVAX Pharmaceuticals, s. r. o., a member of Teva Group
