Případová studie Executive MBA – Strategické projektové řízení

Vybraný kurz se věnuje všem fázím řízení projektu – aby prezentované poznatky, případové studie a týmové „hry“ byly bezprostředně využitelné v praxi a ve zcela konkrétních pracovních situacích.

V rámci modulu je objasněno, jak vytvářet na úrovni managementu podmínky pro projektové řízení. Představujeme mezinárodní certifikační standardy a rovněž i trendy v oblasti ISO norem. Konkrétně jsou trénovány vybrané aspekty klíčových okruhů projektového managementu: Inicializace, Strategie, Plánování a Realizace.

Výuka probíhá kombinovanou formou přednášek, řízených diskuzí a řešení případových studií – v průběhu série krátkých přednášek jsou studenti seznámeni se základními koncepcemi daných disciplín. Navazující diskuzní bloky maximálně „zatahují“ účastníky do sdílení vlastních zkušeností. Doplňující semináře a případové studie umožňují studentům projevit vlastní kreativitu při řešení konkrétních případů.

„Spolupráce s firmou Shine Consulting a osobně s Ing. Josefem Hajkrem na výuce projektového managementu není jen dobrá. Je naprosto vynikající! Z organizačního pohledu se jedná vždy o jeden z nejlépe připravených modulů pro manažery, kteří u nás absolvují studium Master of Business Administration.
Kurz je volitelný předmět druhého ročníku a ještě se nestalo, že by si studenti daný modul nevybrali. Díky praktickému přístupu posluchači zvládnou zásady projektového řízení – řada z nich si pak tento modul volí i jako základ pro zpracování své disertační práce. Významnou roli hraje nejen účast Ing. Hajkra a Ing. Motala, ale také jednoho z nejvýznamnějších projektových expertů – RNDr. Zdenka Staníčka.
Celé projektové „hrátky“ jsou navíc ve studiu UK MBA při VUT v Brně (Brno Business School) podtrženy certifikátem, který každý účastník obdrží po absolvování výuky a zpracování práce na dané téma“.

Ing. Iva Marsová, MBA – ředitelka studia UK MBA

Případová studie TNT Express Worldwide

„Spolupráci se společnostmi Shine Consulting a Expertis Praha jsme zahájili s cílem zavést ve firmě systém pro řízení projektů. Po dvou letech spolupráce mohu konstatovat, že cíl byl naplněn díky vysoké profesionalitě, flexibilitě a zákaznicky orientovanému přístupu odborníků.
Nejdůležitější z mého pohledu je to, že se odborníci z týmu dodavatele nejprve snažili pochopit naši organizaci a na základě toho vytvořit funkční systém, jenž do organizace zapadne – a nevnucovat nám již jednou vytvořený model. Spolupráci s oběma společnostmi v oblasti projektového řízení mohu vřele doporučit.“

Ing. Roman Maroušek – TNT Express Worldwide

Případová studie – Pojišťovna České spořitelny, a. s.

Potvrzujeme, že společnost SHINE Consulting realizovala v letech 2010–2011 pro naši společnost rozvojový konzultační projekt v oblasti projektového řízení s názvem Rozvoj projektové kultury.

Naše společnost neměla před zahájením tohoto poradenského projektu velké zkušenosti s profesionálním řízením projektů. Proto jsme si pro rozvoj projektové kultury našli partnera ve specializované společnosti SHINE Consulting. Toto rozhodnutí nakonec považujeme za velmi dobrou volbu. Zkušení odborníci společně s naším týmem postupně celý systém pro řízení projektů nastavili a prosadili do praxe. S lektory a konzultanty dodavatele byla velice dobrá a příjemná spolupráce – vždy se podařilo najít řešení, které je vhodné pro konkrétní podmínky naší společnosti.

Součástí projektu byly tyto klíčové části:

• prvotní formování managementu
• tvorba metodiky pro řízení projektu
• tréninky zaměřené na zvýšení kompetencí našich zaměstnanců v oblasti projektového řízení
• naplnění portfolia strategických projektů
• podpora při rozběhu klíčových projektů
• konzultace směřující ke zlepšení motivačního systému

Projekt byl úspěšně ukončen hodnotícím workshopem.

Ing. František Mareš – náměstek generálního ředitele

Případová studie – Konica Minolta Business Solutions Czech, spol. s r.o.

V roce 2010 jsme začali s hledáním silného a stabilního partnera, který by nám pomohl s rozvojem projektové kultury v naší společnosti. Po náročném výběrovém řízení jsme se rozhodli pro spolupráci se společností SHINE Consulting s.r.o., která se ukázala jako velmi efektivní a po vice než dvou letech mohu říci, že jsme našli partnera, který rozumí našim požadavkům i našim potřebám.

Dlouhodobým cílem naší spolupráce bylo vytvoření jednotné a ucelené projektové metodiky, která nám umožní uspokojovat rychle a efektivně přání a potřeby našich zákazníků. Důležitým aspektem naší spolupráce bylo take vzdělávání všech zaměstnanců společnosti v otázkách projektového řízení. Proto jsme připravili dlouhodobý vzdělávací program, věnující se klíčovým principů projektového řízení, efektivní komunikaci a spolupráci a vůbec všem aspektům, souvisejícím s řízením a ukončováním projektů.

Tento tréninkový program byl našimi zaměstnanci velmi příznivě přijat a spolu se zavedením jednotné projektové metodiky nám přináší konkurenční výhodu ve vztahu s našimi zákazníky.

Spolupráci se společností SHINE Consulting s.r.o. hodnotím jako nejen velmi profesonální, ale vysoce si cením individuálního přístupu celého týmu. Schopnost posunout se ze vztahu dodavatel služeb – zákazník do vztahu partner – zákazník je to, co SHINE Consulting s.r.o. odlišuje od jejich konkurentů.

Ing. Petr Chaloupka, ředitel Business Support ve společnosti Konica Minolta Business Solutions Czech, spol. s r.o.

Případová studie – Mendelova univerzita v Brně

Potvrzujeme, že společnost SHINE Consulting s.r.o. realizovala v roce 2011 pro Mendlovu univerzitu v Brně (MENDELU) poradenské služby v oblasti organizace a řízení, včetně přípravy a realizace tří dvoudenních facilitovaných seminářů managementu univerzity.

Součástí dodávky služeb byly tyto klíčové oblasti:

• konzultace se zástupci managementu MENDELU
• analýza současného stavu
• realizace facilitovaných seminářů
• zpracování výstupů a doporučení pro optimalizaci organizační struktury

Oceňuji schopnost facilitátora a moderátora RNDr. Zdenko Staníčka, Ph.D. dovést náročnou skupinu ke společným dohodám. Z těchto dohod můžeme vycházet při dalších krocích, které povedou k optimalizaci organizační struktury naší univerzity.

doc. Ing. Pavel Máchal, CSc., prorektor pro koncepci a rozvoj a IT

Případová studie – CCV Informační systémy

Osobně jsem se přesvědčil o vysoké profesionalitě a osobní kvalitě lektorů SHINE Consulting. Na základě velmi dobré zkušenosti a přínosů spolupráce při certifikaci IPMA jsme se rozhodli zavést jednotnou projektovou metodologii do celé společnosti. Chtěli jsme pustit do našich projektových týmů správný čerstvý vítr. Trápily nás opakované problémy v určitých fázích projektu v různých divizích, odlišné názvosloví napříč divizemi, obtížná spolupráce týmů a rozdílné postupy jejich řešení. Sjednocení projektové kultury v naší společnosti by se bez zásahu uznávané vnější autority nestalo s potřebnou intenzitou.

Retenci k potřebným změnám našich procesů se podařilo velmi dobře prorazit díky odborníkům jako Mgr. Horáková, Ing. Hajkr, RNDr. Staníček nebo Ing. Motal. Zejména díky jejich schopnostem pochopit a moderovat při realizovaných workshopech rozdílné skupiny ke společné dohodě. Celý program zavádění jednotné projektové kultury byl ze strany našich manažerů a projektových vedoucích velmi dobře přijat. Položil pevné prazáklady pro další rozvoj interní metodologie řízení našich projektů. Po půlroce společné práce objektivně zvýšil jistotu a efektivitu našich projektových manažerů ve vztahu k zákazníkům.

Dalibor Damborský, jednatel společnosti CCV Informační systémy

Jsem člověk, který pořád hledá odpovědi a i tehdy jsem přemítal, co jsem a proč takový jsem.

Přepadaly mě „obludy“. Místní krupobití mé nadřazenosti v podobě hněvu, vyděračství a autoritářství, střídané přeháňkami pasivity, deprese, odevzdanosti a odkládání. Manažerské zahledění se, egoismus, možná vyhoření. Vytrácela se mi radost. Dostával jsem se do opakovaných situací. Nemohl jsme se pohnout dál v profesním i osobním životě. Ztrácel jsem schopnost udělat další krok.

Na mé cestě se přitom objevil neznámý objekt - Emoční leadership. Byl tak zajímavý, že mě nachytal a já jej prozkoumal. Po rozhovoru s Emanuelem a Šárkou jsem ucítil novou energii a nové poznání. Vše bylo zaměřené do mě, do mé podstaty. Přihlásil jsem se. Následovala vichřice. Ta v mém pohledu na svět poctivě prohledala všechno, převracela a ověřila mé předpoklady, mé „pravdy“ a mé „lži“. Vše na čem jsem stál a stojím. Přivedla do mého života nové otevřené a hledající lidi. Konfrontovala mě se sebou samým. Nebýt odvážného a láskyplného lodivoda Emanuela a pokorné posádky, se kterou jsem se nalodil, neproplul bych.

Dnes s kratičkým odstupem vidím už uklidněnou hladinu a snad jsem pokornějším člověkem, který začíná u sebe a lépe zná svá omezení a své silné stránky. Zahodil jsem svá lpění na jediné správné cestě, přestal jsem pořád dokola zdůvodňovat, přestal jsem se obhajovat. Jsem jaký jsem. Nastala ve mně skutečná změna. Pokud ji chcete taky zažít, stejně jako já, musíte jít do hloubky. Možná najdete něco podobného jinde. Ale v podání Emanuela a pečlivě vybraných dalších lektorů bude tato změna trvalá.

Dalibor Damborský, CCV, s.r.o. - jednatel společnosti

Měla jsem pocit, že kvalita mého pracovního a osobního života je sice velmi uspokojivá, nicméně ne vždy opravdová a "naplňující". Snaha porozumět VÍCE sobě samé i reakcím kolegům v práci i přátelům byla impulsem pro vstup do tohoto programu. Získala jsem šanci dát svému profesnímu i osobními životu novou kvalitu. Po absolvování tohoto rozvojového programu je člověk doslova nabit obrovskou vlnou energie, odhodláním, ale i jasně strukturovanými informacemi o dalších krocích a postupech. Je tedy na každém, jak se mu podaří udržet pozornost a vědomě pracovat na nastavování nových - žádoucích kvalit jednání a chování. Přístup a charisma osobnosti lektora Emanuela Byrtuse je inspirující a motivující. Emoční leadesrhip je - jak mi bylo před započetím tohoto programu paní Šárkou Pojerovou doporučeno a představeno - opravdu jedinečný, propracovaný systém poznání sebe i druhých. Nabízí tak jedinečnou příležitost "odhodit" nežádoucí projevy chování a nastavit nové, efektivní a "zralé" postupy a formy.

Andrea Soukupová, Account Director, Leo Burnett advertising s.r.o.

Co bylo impulsem k tomu, abych se programu zúčastnil? Musím přiznat, že jsem se tohoto rozvojového programu nezúčastnil čistě ze své aktivity, ale jako součást rozvoje našeho teamu v rámci dalšího osobnostního rozvoje. Možná byl tento fakt zpočátku důvodem, že jsem neměl nějaká konkrétní ani přehnaná očekávání. Na druhou stranu jsem už delší dobu na sobě pociťoval určité rezervy – ale ačkoliv jsem je zkoušel překonat, příliš se mi to nedařilo a upřímně jsem se dostal do stavu, kdy jsem nevěděl, jak sám sebe řídit anebo nasměrovat tam, kam bych chtěl. Prostě jsem si naplno uvědomoval, že nemám plnou kontrolu sám nad sebou a nevím, jak se pohnout k nějakému lepšímu já. A to byl stav platný nejen v pracovním, ale i soukromém životě.

Program mi dal naději, že se můžu změnit – to je pro mne zcela zásadní a klíčová informace, kterou si odnáším. Program mi otevřel dveře k poznání sebe sama, poznání svého charakteru, poznání a uvědomování si toho dobrého i ne zcela dobrého na sobě samém. Zároveň mi pomohl pochopit a porozumět chování a jednání druhých lidí okolo – pomohl mi dívat se na svět očima druhých, a tím mi výrazně otevřel moji mysl. Ukázal mi cestu k tomu, abych mohl změnit sám sebe – v tuto chvíli je pouze na mne, zda a případně jakým způsobem se na tuto cestu vydám. V tuto chvíli cítím, že se mohu stát lepším člověkem – zároveň při zachování podstaty svého já. A pomohl mi zorientovat se v tom, co vlastně ve svém životě chci. Sečteno a podtrženo – zásadním způsobem mi ukázal cestu, jak změnit sám sebe – a pokud budu schopen změnit sám sebe, pak mohu změnit svět. A to mne naplňuje nadějí a energií!

Ve svém profesním životě jsem za nějakých 15 let zažil již několik školení i rozvojových programů – ale upřímně, jejich efekt byl vždy pouze krátkodobý a dnes z nich nezbylo skoro nic. Tento rozvojový program je o komplexním přístupu k člověku a jde do hloubky. Je to o poznávání sebe sama a zároveň o poznávání jiných „typů“ lidí – a vše dohromady s postupujícími moduly do sebe více a více zapadá. Sám jsem si více a více uvědomoval své silné stránky a zároveň své slabosti – nebo řekněme prostor k dalšímu rozvoji. Program mi skutečně otevřel a částečně i změnil pohled na svět – na sebe, na své okolí. Zároveň cítím, že tato změna bude trvalejšího rázu – jak hluboká tato změna bude, je už pouze mou odpovědností.

Jaromír Všetečka, Product manager for CE, PROFI CREDIT Czech, a. s.

Po téměř 25 letech působení v jedné firmě jsem si začala uvědomovat, že nežiji, že přežívám. Že jsem pod obrovským stresem a neustálým napětím, že jsem plně zaměřena na práci a přestávám se radovat z každodenních maličkostí, které mi život přináší. Že ztrácím motivaci a chuť dělat nové věci. Na doporučení naší personalistky jsem se dohodla s Emanuelem na osobním setkání v Praze v sídle Shine. Poté, co mi tento nesmírně charismatický pán po 10 minutovém rozhovoru o mně řekl i to, co mně neví ani můj manžel po 28 letech, a poté, co mi nastínil hlavní myšlenku Emočního leadershipu, jsem se rozhodla, že do toho jdu.

Absolvování pěti modulů emočního leadershipu mi dalo návod na to, jak žít a užívat, nikoliv pouze přežívat. Vím, že všechno je v (mé) hlavě a že věci se změní a stanou, když budu chtít a budu důsledná. Díky emočnímu leadershipu jsem poznala svůj typ osobnosti, svůj styl chování a jednání ve vztahu k ostatním osobnostním typům. Uvědomuji si svoje silné stránky, ale i rysy mé povahy, které způsobují mojí nespokojenost, rozladěnost a pocit bezmoci a ukřivděnosti. A nejenom - poznala - naučila jsem se, jak se sebou a se svým vědomím pracovat. Jak přijímat sama sebe takovou, jaká jsem a mít se ráda takovou, jaká jsem. Využívám postupy prezentované v rámci Emočního leadershipu v různých situacích každodenního života, pozoruji chování svoje a okolí a beru si pro sebe to, co mě dokáže jakýmkoliv způsobem obohatit a posunout dopředu. Program mi umožnil setkání s úžasnými lidmi, kteří mi pomohli na mé cestě hledání sama sebe a kteří, pevně doufám, nezmizí po ukončení programu z mého života.

Program mi vzal moje pochybnosti - a to je co říct!

Program Emoční leadership je především o lidech a o tom, že každý člověk je jiný a jedinečný. Za svoji kariéru jsem absolvovala různé programy a školení pro manažery, které byly zaměřeny na procesy. Jak se má dělat to či ono, jak dosáhnout úspěchu a maximálního výsledku… V některých případech mě program nadchl, naplánovala jsem si, jak od teď bude vše jiné, ale po několika dnech / týdnech jsem sklouzla do každodenní rutiny a veškerá předsevzetí spolu s nádhernými barevnými materiály ze školení skončila na dně nejspodnějšího šuplíku, kde jsou dodnes. Skutečnost, že program Emočního leadershipu nekončí jedním modulem, že i mezi pěti moduly absolvují účastníci doplňující koučovací rozhovory se svými kolegy, že absolvování každého modulu vyžaduje přípravu a plné soustředění a uvědomění, způsobuje, že se Vám program dostane "do krve" a že se Vám stává součástí každodenního života. Pokud mu propadnete, nedokážete jej jednoduše odložit na dno skříně.

Jana Hulvova, Customer Service Manager, Teva Czech Industries s.r.o, Opava, Komárov

Šla jsem do programu Emočního leadershipu, abych zjistila, co je hlavním limitem, který mne brzdí udělat věci, které vím, jak je chci a přesto je neudělám. Program mi přinesl pohled na sebe sama - zjištění skutečných příčin vlastních limitů, porozumění příčin způsobu chování ostatních a naučení se limity překročit. Při vedení lidí je důležité znát a umět řídit emoce sebe sama, uvědomit si, že mám moc změnit svůj způsob myšlení a pomoci tím sobě i svému okolí. Proto tento program opravdu doporučuji.

Šárka Šeuerová - Director, Ceskoslovenska obchodni banka, a. s., E-toll, Acquiring and ATM