Implementační řešitelské workshopy
Cílem implementačních řešitelských workshopů je pomoci skupině, aby dokázala najít shodu ve věcech, které potřebuje řešit. Typickým tématem je iniciace a naplánování konkrétního projektu, nalezení shody v otázkách nastavení procesů pro řízení projektů, nastavení odměňovacího systému, setkání projektových manažerů za účelem prezentace výsledků projektů a dosažení shody v tom, jak zlepšit postupy pro další období.
Náš konzultant workshop moderuje. Implementační řešitelské workshopy trvají 0,5 až 1 den.
Jaké jsou přínosy?
- Moderovaný workshop umožní v co nejkratším čase dosáhnout vytčených cílů.
- Je zajištěno, že vytvořené produkty jsou metodicky správně zpracovány.
- Díky využívání facilitačních technik jsou všichni zapojeni a je možné vytvářet v rámci skupiny dohody.
- Dochází k účinnému přenosu „best practices“ do praxe.
Ostatní služby podpory projektů
- Formování projektových týmů
- Ladění metodik pro řízení projektu
- Koučink manažerovi projektu
- Krizové projektové řízení
- Implementace SW podpory
Nezávazná poptávka
Říkají o nás
Za velmi přínosnou považuji diskuzi u jednotlivých témat a zpětnou vazbu, která vedla k okamžitému uvědomění polarit: správnost či omyl.
Ing. Kateřina Kendíková (Operation Business Analyst) – TNT Express Worldwide
Případová studie
Připravujeme pro vás exkluzivní případovou studii o rozvoji projektové kultury v našem největším výrobci ručních palných zbraní v uherskobrodské České zbrojovce, a. s. Již brzy na našem webu.
