Pokročilé techniky projektového řízení
Doporučeno pro absolventy předchozích kurzů programu Řízení projektů v praxi a pro zkušené projektové manažery, kteří si chtějí prohloubit znalosti z projektového řízení. Kurz praktickým tréninkem připravuje na část témat z certifikace a recertifikace podle IPMA a PMI.
Témata kurzu
- jak správně provádět odhady
- vznik, strategie a realizace projektu
- jak přesněji dohodnout věcný rozsah projektu
- sestavení a používání harmonogramu projektu
- sestavení rozpočtů, které odráží realitu
- správné řízení rizik projektu
Budete umět efektivně a správně odhadnout potřebné zdroje a termíny. Zopakujete si znalosti z oblastí inicializace a strategie projektů. Prohloubíte znalosti o způsobu definování a používání WBS – a budete umět zohlednit WBS při organizaci projektového týmu.
Naučíte se správně vytvářet časové plány, sestavovat a udržovat harmonogramy projektu a vytvářet použitelné rozpočty projektu.
Budete schopni lépe organizovat procesy řízení změn. Získáte přehled metod pro hodnocení stavu realizace projektu a zdokonalíte se v oblasti plánování a řízení rizik.
Možná nevíte, že…
…osvědčení o absolvování kurzu můžete využít k prokázání povinné přípravy pro certifikaci a recertifikaci IPMA i PMI®.
Vstupní předpoklad
Kurz předpokládá, že účastník již má znalosti na úrovni předchozích tréninků – Klíčové principy projektového řízení a Řízení a ukončování projektů.
Jak kurz probíhá?
Formou vysoce interaktivního tréninku modelových situací a skupinových her. Součástí je též trénink flexibility, kreativity a rozhodování v omezených podmínkách – formou případových studií, skupinového sdílení a reflexe, výkladu, moderované diskuze či ice-breaking aktivit.
Ohlasy na kurz
Vysoce profesionální. Hodně zajímavých informací. Nejen teoretická cvičení.
K. Š. – ITEG
Velmi dobrá praktická cvičení demonstrují použití nástrojů v praxi – využití poznatků je všestranné a zajímavé.
O. Z. – Honeywell
Vysoká profesionalita lektorů, příjemné prostředí vytvořené lektorem i týmem. Velmi praktický kurz pomáhající řešit problémy.
M. K. – VUP
Lektorský tým
Blok: Připomenutí klíčových témat projektového řízení
Cíl bloku
Zopakovat klíčová témata z předchozích tréninků a ve vazbě na mezinárodní certifikaci.
Témata
- Klíčové pojmy a s ohledem na principy efektivního řízení projektů
- Životní cyklus projektu a klíčové produkty
Blok: Jak správně provádět odhady
Cíl bloku
Seznámit se s oblastí odhadování projektových činností.
Témata
- Co je to odhad
- Umíte odhadovat?
- Přesnost odhadů
- Přehled metod pro odhadování
Blok: Vznik a strategie projektu
Cíl bloku
Zopakovat a prohloubit znalosti z oblastí inicializace a strategie projektů.
Témata
- Rozšířený podnět
- Stakeholder management a komunikační plán
- Jak nastavit věcné a organizační hranice projektu
Blok: Plánování projektu – Jak přesněji dohodnout věcný rozsah projektu
Cíl bloku
Prohloubit znalosti o způsobu definování a používání WBS. Jak zohlednit WBS při organizaci projektového týmu.
Témata
- Produktově a fázově orientovaná WBS
- Hierarchie WBS a úroveň její podrobnosti
Blok: Plánování projektu – Jak sestavovat a používat harmonogramy projektu
Cíl bloku
Seznámit se s procesy v oblasti tvorby časových plánů. Naučit se, jak správně sestavovat a udržovat harmonogramy projektu, aby byly prakticky použitelné při vlastním řízení projektů a reportingu projektu. Seznámit se s možnými přístupy v této oblasti.
Témata
- Princip sestavování síťových grafů
- Časové plánování metodou CPM
- Balancování časového plánu projektu dle dostupnosti zdrojů – histogramy
Blok: Plánování projektu – Jak sestavovat rozpočty projektu tak, aby odrážely realitu projektu
Cíl bloku
Naučit se vytvářet použitelné rozpočty projektu ve vazbě na WBS a harmonogram.
Témata
- Sestavování rozpočtů ve vazbě na WBS a harmonogram
- Odhadování nákladů, sestavování rozpočtů
- Projektová baseline
Blok: Realizace projektu
Cíl bloku
Seznámit se s užitečnými nástroji a technikami pro řízení projektu. Seznámit se s metodami pro hodnocení stavu realizace projektu – Earned Value Management (EVM).
Témata
- Earned Value Management
- Organizace projektového repository s ohledem na WBS
Blok: Jak řídit rizika projektu
Cíl bloku
Prohloubit znalosti plánování a řízení rizik. Seznámit se s kvalitativním a kvantitativním přístupem pro analýzu projektových rizik.
Témata
- Pojmy v oblasti řízení rizik
- Procesy řízení projektových rizik
- Kategorizace projektových rizik – Risk Breakdown Structure (RBS)
- Identifikace rizik ve vazbě na RBS a LRM
- Rozdíly kvantitativních a kvalitativních metod
- Strom rizik a výpočet celkového rizika projektu
- Strategie pro eliminaci rizik
Závěrečný workshop
Cíl bloku
Poskytnout interaktivní zpětnou vazbu k trénovaným tématům. Dohodnout proces přenosu znalostí do praxe.
Témata
- Závěrečné shrnutí obsahu kurzu, zpětná vazba pomocí video a fotodokumentace
- Plán přenosu do praxe
- Zhodnocení kurzu
Říkají o nás
Informace neodtržené od reality, většinu možno hned použít.
Vít Posel – ITEG
Chcete více informací?
Pište nebo volejte Šárce Pojerové:
sarka.pojerova@shine.cz
603 711 594
Související kurzy
Termíny kurzu Pokročilé techniky projektového řízení |
|||||
| 5. 04. – 6. 04. 2012 | Praha | J. Hajkr, T. Klein, M. Motal | O_0805 | 14 000 Kč | objednat |
| 4. 09. – 5. 09. 2012 | Praha | J. Hajkr, T. Klein, M. Motal | O_0806 | 14 000 Kč | objednat |
| 1. 11. – 2. 11. 2012 | Praha | J. Hajkr, T. Klein, M. Motal | O_0807 | 14 000 Kč | objednat |
