Řízení a ukončování projektů
Intenzivní tréninkový kurz určený manažerům, projektovým manažerům a vedoucím týmů, kteří si chtějí rozšířit znalosti v oblasti projektového řízení. Kurz vás efektivně připraví k certifikaci projektových manažerů dle mezinárodních standardů IPMA nebo PMI®.
Tento kurz je součástí kurzu Efektivní řízení projektů.
Témata kurzu
- úvodní workshop – sdílení zkušeností z praxe
- nastavení systému efektivní komunikace
- zásady a možná úskalí různých forem komunikace
- strategie komunikace s různými osobnostními typy
- o čem je mezinárodní certifikace IPMA/PMI®
- jak úspěšně řídit projekt a neztratit přehled o jeho stavu
- ukončení projektu a rozvinutí systému zlepšování v praxi
Pochopíte důležitost tvorby komunikační strategie projektu. Naučíte se efektivně komunikovat v rámci projektového týmu a stanovovat zásady komunikace. Zjistíte svůj osobnostní typ a pochopíte odlišnosti v přístupu k jednotlivým typům.
Dozvíte se, jak probíhá mezinárodní certifikace projektových manažerů podle IPMA a PMI. Budete umět zkrátit dobu realizace projektu v prostředí s omezenými zdroji.
Naučíte se praktické techniky projektového řízení a „best practices“ z oblasti projektového controllingu a reportingu. Pochopíte principy úspěšného ukončení projektu.
Možná nevíte, že…
…osvědčení o absolvování kurzu můžete využít k prokázání povinné přípravy pro certifikaci a recertifikaci IPMA i PMI®.
Vstupní předpoklad
Kurz předpokládá znalosti na úrovni úvodního kurzu Klíčové principy projektového řízení. Praktické manažerské zkušenosti a zkušenosti z oblasti řízení projektů jsou výhodou.
Jak kurz probíhá?
Formou vysoce interaktivního tréninku modelových situací a skupinových her. Součástí je též trénink flexibility, kreativity a rozhodování v omezených podmínkách – formou případových studií, skupinového sdílení a reflexe, výkladu, moderované diskuze či ice-breaking aktivit.
Ohlasy na kurz
Rozhodně doporučuji – příjemně vyvážený kurz, ve kterém jsem se hodně naučil a získal mnoho podnětů k přemýšlení.
J. Š. – AQUASOFT
Školení bylo opravdu přínosné. Odnesla jsem si dost zajímavých poznatků a hlavně přesvědčení, že má určitě smysl – a nejen v pracovních záležitostech.
L. P. – Honeywell
Lektorský tým
Blok: Úvodní workshop – sdílení zkušeností z praxe
Cíl bloku
Sdílet zkušenosti z přenosu nových znalostí do praxe. Zopakovat pomocí hry klíčová témata z předchozího tréninku.
Blok: Nastavení systému efektivní komunikace
Cíl bloku
Pochopit důležitost tvorby komunikační strategie projektu. Seznámit se s obsahem a formou komunikačního plánu. Dozvědět se, jak funguje systém projektových porad. Uvědomit si vliv komunikace na úspěšné vedení projektů a jeho výsledky. Stanovení zásad a pravidel komunikace na projektech.
Témata
- Komunikační strategie ve vazbě na životní cyklus projektu
- Co má obsahovat komunikační plán projektu
- Standardy a pravidla komunikace na projektu
- Systém projektových porad a jejich cíle
Blok: Zásady a možná úskalí různých forem komunikace na projektech
Cíl bloku
Uvědomit si možnosti a omezení využití různých forem komunikace na projektech. Umět vybrat optimální a efektivní formy komunikace pro daný projekt.
Témata
- Formy komunikace na projektech a jejich využití
- Rizika jednotlivých forem komunikace na projektech
- Klíčové zásady a pravidla v oblasti osobní a síťové komunikace na projektech
- Osobní komunikace (face to face)
- Síťová komunikace (telefon, e-mail, video a telekonference, sociální sítě, SKYPE)
Blok: Strategie komunikace s různými osobnostními typy na projektech a jejich motivace
Cíl bloku
Využití znalosti osobnostních typů při komunikaci. Pochopení odlišnosti v přístupu k jednotlivým osobnostním typům v projektovém týmu. Sebereflexe – zjištění svého osobnostního typu.
Témata
- Individuální test osobnostních typů
- Výklad jednotlivých osobnostních typů
- Jak rozpoznat jednotlivé osobnostní typy
- Jak se uplatní jednotlivé osobnostní typy v projektovém týmu
- Specifika komunikace s jednotlivými osobnostními typy
- Jak motivovat členy projektového týmu
Blok: Jak úspěšně řídit projekt a neztratit přehled o jeho stavu
Cíl bloku
Dokázat zkrátit dobu realizace projektů v prostředí s omezenými zdroji. Seznámit se s pokročilými technikami projektového řízení a „best practices“ z oblasti projektového controllingu a reportingu.
Témata
- Teorie omezení
- Kritický řetěz
- Efektivní přeplánování
- Projektový reporting
- Projekty a Paretovo pravidlo 80/20
- Projektový controlling (řízení kvality, rozpočtu a času)
Blok: Jak úspěšně ukončit projekt a v praxi rozvinout systém zlepšování
Cíl bloku
Pochopit principy úspěšného ukončení projektu. Seznámit se s praktickým návodem jak řídit znalosti na projektech.
Témata
- Kontrola výsledků projektu a co k ní vše patří. Byl projekt úspěšný?
- Jak mohou být výsledky projektu efektivně využity pro další projektovou práci
- Význam vzorových projektových šablon a archivu vyřešených projektů
- Efektivní práce se znalostmi – jejich rozvoj a používání
Závěrečný workshop
Cíl bloku
Poskytnout interaktivní zpětnou vazbu k trénovaným tématům. Dohodnout proces přenosu znalostí do praxe.
Témata
- Závěrečné shrnutí obsahu kurzu, zpětná vazba pomocí video a fotodokumentace
- Plán přenosu do praxe
- Zhodnocení kurzu
Říkají o nás
Definitelly yes.
Sanjiv Suri (majitel a CEO) – Zátiší Catering Group
Chcete více informací?
Pište nebo volejte Šárce Pojerové:
sarka.pojerova@shine.cz
603 711 594
Související kurzy
Termíny kurzu Efektivní řízení projektů |
|||||
| 23.-24.2. + 22.-23.3.2012 | Praha | J. Hajkr, T. Klein, M. Motal, V. Horáková, P. Hoffmann | O_0800 | 24 000 Kč | objednat |
| 12.-13.4. + 3.-4.5.2012 | Praha | J. Hajkr, T. Klein, M. Motal, V. Horáková, P. Hoffmann | O_0801 | 24 000 Kč | objednat |
| 7.-8.6. + 28.-29.6.2012 | Praha | J. Hajkr, T. Klein, M. Motal, V. Horáková, P. Hoffmann | O_0802 | 24 000 Kč | objednat |
| 26.-27.9. + 18.-19.10.2012 | Praha | J. Hajkr, T. Klein, M. Motal, V. Horáková, P. Hoffmann | O_0803 | 24 000 Kč | objednat |
| 22.-23.11. + 11.-12.12.2012 | Praha | J. Hajkr, T. Klein, M. Motal, V. Horáková, P. Hoffmann | O_0804 | 24 000 Kč | objednat |
