Strategické projektové řízení
Doporučeno pro vrcholové manažery a senior projektové manažery. Zaměření kurzu vychází z úrovně studia MBA, kde je součástí Executive MBA programu na Brno Business School. Kurz je určen jako závěrečná část vzdělávacího programu Řízení projektů v praxi.
Témata kurzu
- klíčové pojmy a postupy projektového řízení
- problematika projektových rizik
- projekty – kompetence – motivace
- rozvoj projektové kultury
Budete umět efektivněji propojit strategické a projektové řízení. Hlouběji porozumíte rozdílům v přístupu k řízení samostatných projektů, programů a portfolií. Seznámíte se s procesy a postupem pro řízení projektových rizik a práci s nejistotou.
Naučíte se analyzovat a řídit očekávání a komunikaci s klíčovými subjekty a řešit konflikt mezi projektovou a liniovou strukturou. Nabudete znalosti a inspiraci v oblasti odhadů.
Získáte lepší představu, co požadovat od ICT podpory pro projektové řízení a jaké jsou trendy v této oblasti. Získáte inspiraci ze zásad vedení lidí při vojenských operacích.
Možná nevíte, že…
…osvědčení o absolvování kurzu můžete využít k prokázání povinné přípravy pro certifikaci a recertifikaci IPMA i PMI®.
Vstupní předpoklad
Kurz předpokládá zkušenosti na pozici senior manažer nebo senior projektový manažer. Účastník by měl mít znalosti na úrovni předchozích kurzů programu Řízení projektů v praxi.
Jak kurz probíhá?
Formou vysoce interaktivního tréninku modelových situací a skupinových her. Součástí je též trénink flexibility, kreativity a rozhodování v omezených podmínkách – formou případových studií, skupinového sdílení a reflexe, výkladu, moderované diskuze či ice-breaking aktivit.
Ohlasy na kurz
Výborná připravenost kurzu, obsahově zcela vyhovující, lektoři přizpůsobili tempo i obsah účastníkům.
A. K. – E.ON
Spousta praktických cvičení, vysvětlování na příkladech, skvělá práce s účastníky (komunikace), výborné materiály.
J. K. – ITEG
Lektorský tým
Blok: Klíčové pojmy projektového řízení – manažerské shrnutí
Cíl bloku
Přiblížit a stručně zopakovat klíčové pojmy a koncepty z oblasti projektového řízení ve vazbě na mezinárodní standardy.
Témata
- Klíčové pojmy projektového řízení v manažerské praxi
- Problematika odhadů
Blok: Klíčové postupy projektového řízení – manažerské shrnutí
Cíl bloku
Prakticky trénovat vznik, strategii a plánování projektu.
Témata
- Inicializace projektu – podnět na projekt
- Organizační struktura a formalizace strategie projektu
- Stakeholder management
- Klíčové prvky tvorby projektových plánů
Blok: Problematika projektových rizik
Cíl bloku
Sjednotit pohled na klíčové pojmy a procesy v oblasti řízení projektových rizik a dokázat nastavit systém práce s riziky.
Témata
- Pojmy v oblasti rizik z pohledu projektového řízení
- Procesy řízení rizik na projektech
- Metody kvantifikace rizik
- Strategie eliminace rizik
- Koncepce práce s riziky
Blok: Projekty – kompetence – motivace
Cíl bloku
Uvědomit si, jak vzniká motivace lidí v rámci projektového řízení. Seznámit se možným přístupem k nastavení motivačního systému. Jak nastavit rozvoj kompetencí ve vazbě na mezinárodní certifikaci podle IPMA a PMI.
Témata
- Na čem stojí výkon?
- Pyramida kultury a její vliv na motivaci
- Jak nastavit motivační systém na projektech
- Jak na metodiky pro řízení projektu a projektového portfolia
- Certifikace projektových manažerů podle mezinárodních standardů – manažerské shrnutí
Blok: Rozvoj projektové kultury
Cíl bloku
Pochopit způsob prosazení projektové kultury do praxe. Jak nastavit životní cyklus portfolia projektů a jednotlivých projektů tak, aby byl trvale přehled o stavu rozpracovanosti jednotlivých projektů. Co požadovat od podpory projektových procesů pomocí nástrojů ICT.
Témata
- Co obsahuje rozvoj projektové kultury?
- Rozvoj kompetencí a vhodná organizační struktura pro portfolio management
- Procesy řízení projektového portfolia
- Jak vytvořit a udržovat portfolio projektů
- Co požadovat od SW podpory
Blok: Další užitečné znalosti
Cíl bloku
Uvědomit si další užitečné přístupy, které vedou ke kvalitnímu projektovému řízení.
Témata
- Projekt jako vojenská operace
- Jak identifikovat a eliminovat ty taktiky projektových manažerů a členů projektových týmu, které jim umožňují vyhýbat se odpovědnosti
Říkají o nás
Školení bylo opravdu přínosné. Odnesla jsem si dost zajímavých poznatků a hlavně přesvědčení, že má určitě smysl – a to nejen v pracovních záležitostech.
Lucie Pilná – Honeywell
Chcete více informací?
Pište nebo volejte Šárce Pojerové:
sarka.pojerova@shine.cz
603 711 594
Související kurzy
Termíny kurzu Strategické projektové řízení |
|||||
| 31. 05. – 1. 06. 2012 | Praha | J. Hajkr, M. Motal, Z. Staníček | O_0819 | 14 000 Kč | objednat |
| 15. 11. – 16. 11. 2012 | Praha | J. Hajkr, M. Motal, Z. Staníček | O_0820 | 14 000 Kč | objednat |
