Klíčové principy projektového řízení
Intenzivní tréninkový kurz určený manažerům, projektovým manažerům a vedoucím týmů, kteří si chtějí rozšířit znalosti v oblasti projektového řízení. Větší důraz je kladen na technické kompetence. Doporučeno rovněž pro certifikaci IPMA® a PMI® pro všechny certifikační stupně jako znalostní a pojmový základ a jako součást recertifikačního vzdělávání pro ty projektové manažery, kteří neprošli tréninkem s naším týmem.
Tento kurz je součástí kurzu Efektivní řízení projektů.
Témata kurzu
- sjednocení pojmů, nástrojů a technik
- jak projekt správně iniciovat
- jak efektivně plánovat projekt
- úvod do řízení projektu
- jak řídit rizika projektu
Pochopíte, o čem je efektivní projektové řízení. Naučíte se uchopit problémy a výzvy formou projektů a budete umět stanovit metriky pro vyhodnocení úspěšnosti realizace. Po absolvování kurzu dokážete propojit projekty se strategií vaší společnosti.
Osvojíte si principy plánování vedoucí k vytvoření prakticky použitelných projektových plánů. Budete umět snížit rizika spojená s realizací projektu již ve fázi přípravy.
Porozumíte důsledkům vzájemného ovlivňování projektů a běžné operativy. Naučíte se pracovat s projektovými riziky.
Možná nevíte, že…
…osvědčení o absolvování kurzu můžete využít k prokázání povinné přípravy pro certifikaci a recertifikaci IPMA i PMI®.
Jak kurz probíhá?
Formou vysoce interaktivního tréninku modelových situací a skupinových her. Součástí je též trénink flexibility, kreativity a rozhodování v omezených podmínkách – formou případových studií, skupinového sdílení a reflexe, výkladu, moderované diskuze či ice-breaking aktivit.
Ohlasy na kurz
Mnoho prakticky využitelných poznatků – důraz je kladen na praktické příklady.
E. J. – GE Money Bank
Systematicky vedený kurz. Poznatky jsou uchopitelné a věřím, že mně pomohou zlepšit práci.
J. Ch. – Tieto
Lektorský tým
Blok: Jak projekt správně iniciovat
Cíl bloku
Pochopit, o čem je efektivní projektové řízení. Naučit se, jak uchopit problémy a výzvy formou projektů, definovat rozsah jednotlivých projektů a stanovit metriky pro vyhodnocení úspěšnosti jejich realizace. Dokázat efektivně propojit projekty se strategií společnosti. Uvědomit si význam mezinárodních standardů IPMA Competence Baseline, PMI PMBOK® Guide a ČSN ISO 10 006. Umět efektivně podpořit marketing projektu. Identifikovat klíčové faktory úspěchu projektu a zjistit, proč se projekty někdy nedaří. Seznámit se s životním cyklem projektu a s doporučenou organizační strukturou projektu.
Témata
- Co je a co není projekt? Projekty a řízení kvality
- Úvod do projektového řízení
- Mezinárodní standardy v oblasti projektového řízení. ČSN ISO 10 006 a její důsledky
- Přínosy a cíle projektu. „Trojimperativ projektu“: termíny, náklady, kvalita
- Marketing projektu a jeho rozsah. Jak dohodnout rozsah projektu a jak jej prosadit?
- Životní cyklus projektu a doporučená organizační struktura projektu – orgány a jejich odpovědnosti
Blok: Jak efektivně plánovat projekt
Cíl bloku
Pochopit principy plánování, které vedou k vytvoření prakticky použitelných projektových plánů. Umět snížit rizika spojená s realizací projektu již ve fázi přípravy. Pracovat efektivněji v týmech a zkvalitnit tak spolupráci při řešení projektů včetně stanovování priorit.
Témata
- Pět klíčových plánů projektu: CO, JAK, S KÝM, KDY, ZA KOLIK
- Organizace projektu: stanovení odpovědnosti za dosažení cílů a výstupů projektu
- Plánování využití zdrojů. Spotřeba práce a její odhady. Jak naplánovat neznámé
Blok: Úvod do řízení projektu
Cíl bloku
Porozumět důsledkům vzájemného ovlivňování projektů a běžné operativy. Seznámit se s „best practices“ organizace projektových prací.
Témata
- Vliv multitaskingu (přepínání mezi souběžnými činnostmi) na výkonnost
- Principy, jimiž se projekty vzájemně ovlivňují a jaká rizika z toho plynou
- Umět dohodnout priority pro realizaci projektů
- Cyklus řízení projektu a cyklické změny plánů
Blok: Jak řídit rizika projektu
Cíl bloku
Naučit se pracovat s projektovými riziky.
Témata
- Správné chápání pojmů v oblasti řízení projektových rizik
- Procesy v oblasti řízení projektových rizik
- Zjištění a ohodnocení rizik od počátku projektu – trénink
Závěrečný workshop
Cíl bloku
Poskytnout interaktivní zpětnou vazbu k trénovaným tématům. Dohodnout proces přenosu znalostí do praxe.
Témata
- Závěrečné shrnutí obsahu kurzu, zpětná vazba pomocí video a fotodokumentace
- Plán přenosu do praxe a zhodnocení kurzu
Říkají o nás
Vynikající, doporučuji. Kurz je propracovaný – s častými příklady z praxe, které fungují.
Miroslav Vejpustek (projektový manažer) – GE Money Bank
Chcete více informací?
Pište nebo volejte Šárce Pojerové:
sarka.pojerova@shine.cz
603 711 594
Související kurzy
Termíny kurzu Efektivní řízení projektů |
|||||
| 7.-8.6. + 28.-29.6.2012 | Praha | J. Hajkr, T. Klein, M. Motal, V. Horáková, P. Hoffmann | O_0802 | 24 000 Kč | objednat |
| 26.-27.9. + 18.-19.10.2012 | Praha | J. Hajkr, T. Klein, M. Motal, V. Horáková, P. Hoffmann | O_0803 | 24 000 Kč | objednat |
| 22.-23.11. + 11.-12.12.2012 | Praha | J. Hajkr, T. Klein, M. Motal, V. Horáková, P. Hoffmann | O_0804 | 24 000 Kč | objednat |
