loading...

Pokročilé techniky projektového řízení

Potřebujete prohloubit znalosti z oblastí inicializace, strategie a plánování projektů? Chcete umět lépe pracovat s principy agility, nejistotou, odhady, riziky a hodnotit stav realizace projektu?

Komu je určen

Pro zkušenější projektové manažery a vedoucí týmů – k prohloubení znalostí a dovedností.
Doporučeno těm, kdo mají znalosti na úrovni našeho programu Efektivní řízení projektů.
Vhodné i jako úvodní trénink při přípravě k mezinárodní certifikaci a recertifikaci pro vyšší stupně (IPMA Level A®, IPMA Level  B®, IPMA PPMC®, PMI PMP®).

 

Témata programu

Jak správně provádět odhady

  • Co je to odhad.
  • Časté chyby při odhadování.
  • Jak správně odhadovat.

Jak lépe dohodnout věcný rozsah projektu - SCOPE management

  • Kontext projektu a formulace cíle.
  • Jak dobře nadefinovat obsah projektu.
  • Plánování složitých projektů.

Pokročilé techniky časového plánování projektů

  • Časové plánování - jak na něj.
  • Metoda kritické cesty v praxi.
  • Teorie omezení a metoda kritického řetězce.

Pokročilé techniky řízení projektu

  • Formování projektového týmu.
  • Efektivní předávání informací.
  • Earned Value Management.

 

Metody a pracovní materiály

  • interaktivní trénink - výklad, individuální i týmové práce a řízené diskuse,
  • okamžitý praktický trénink klíčových technik na případových studiích,
  • workshopově laděné materiály pro vlastní poznámky,
  • modelově zpracovaná řešení případových studií,
  • elektronická forma promítaných prezentací ke stažení ve formátu PDF,
  • foto dokumentace lektorských flipchartů i prací týmů ke stažení po kurzu,
  • doporučení na kvalitní odbornou literaturu.

Přínosy

  • Prohloubíte znalosti a dovednosti v celém životním cyklu projektu.
  • Zlepšíte svoji schopnost definovat správný SCOPE projektu.
  • Zdokonalíte se v práci s nejistotou, odhady a riziky.
  • Rozvinete svoji schopnost vytvářet a udržovat harmonogramy projektu.
  • Naučíte se směrovat tým k efektivní spolupráci.
  • Zjistíte, jak vám metoda Earned Value Management pomůže při řízení projektu.
  • Díky pochopení klíčových principů budete lépe zvládat agilní přístupy.

Nejbližší volné termíny

Připravíme vám kurz na míru

Zúčastnit se - termínovník

Lektoři

Reference

Připomněl mi, jak některé činnosti během projektu lépe vizualizovat a snadněji prezentovat vůči týmu a třetí straně. Kurz je určen pro projektové manažery, kteří již nejsou začátečníky ve svém oboru, ale chtějí získat další pohledy a možnosti do své práce.

Šárka Procházková, Manažer pro strategii a optimalizaci procesu, Zentiva, k.s.

Školení bylo provedeno s vysokou úrovní a poutavým způsobem a nebyl tak problém udržet plnou pozornost po celou dobu.

Petr Kučera, Honeywell, spol. s r.o. – HTS CZ o.z

Profesionálové s praktickými zkušenostmi.

Vít Procházka, Moneta, a.s.

Skvělé srovnání myšlenek, jejich odborné pojmenování.

Jan Hehejík, VP, Metrostav a.s.

Zorientoval jsem se detailně – vynikající kuchařka.

Jiří Neužil, Manager výstavby sítě - T-Mobile Czech Republic

Osobní přístup lektora, skutečný zájem.

Luboš Hradecký, Manager - ASICentrum s.r.o.

Inspirace / Blog

Iluze našich odhadů (1.část)

Michael Motal

Dostala se mi do ruky zajímavá knížka o odhadování. Jmenuje se Superprognózy a je o tom, jak se má správně prognózovat – dělat odhady. Není...

Číst více...

Doporučená praxe: Řízení projektů/programů vedené předmětem plnění

Zdenko Staníček

Číst více...

Klam plánování – smutné účtování

Josef Hajkr

Řešíte nesoulad mezi plánem a skutečnou délkou projektu? A také překračování plánovaných zdrojů? Proč se tak děje, se dozvíte z článku „Klam...

Číst více...

Doporučená praxe: Řízení rizik

Michael Motal

Inspirujte se výběrem pro praxi užitečných přístupů, doporučení a praktik v oblasti řízení rizik.

Číst více...

Dobrý den, nyní budete přesměrováni do našeho objednávkového formuláře.

Zavřít
Tento web používá cookies za účelem optimalizace efektivního poskytování služeb. Pokud své nastavení cookies nezměníte, chápeme to jako souhlas s jejich užíváním. Další informace