SHINE GROUP
light of change®

Máte projektový tým rozmístěný na více místech? Komunikujete spolu převážně elektronicky a potřebujete zefektivnit virtuální porady? Praktickým tréninkem posílíme vedení týmů spolupracujících na dálku.  

Rozsah 1 den, 7,5 hodin (7,5 PDU)

Proč zvolit tento program?

  • Dozvíte se konkrétně, jak v praxi postupují týmy, které musí pracovat pružně (agilně). 
  • Projdeme si postupy, které využívají zavedené špičky technolgického vývoje firmy jako jsou GOOGLE a jiné globální firmy, kde virtuální týmy jsou nedílnou součástí spolupráce.
  • Zefektivníte vedení tele/video konferencí a jiných virtuálních porad.
  • Poznáte, co je důležité při vedení týmů a projektů na dálku. 
  • Nastolíte spolupracující atmosféru virtuálního projektového týmu.
  • Získáte praktická doporučení a inspiraci pro každodenní projektovou praxi.

Cíle tréninku:

  • Být schopen nastavit takovou kulturu virtuální komunikace, aby byla efektivní.
  • Naučit se konkrétní techniky efektivního vedení virtuálních porad.
  • Uvědomit si, na co je potřeba dát pozor a o co se starat při vedení virtuálních týmů.
  • Poznat, jak se kulturní rozdíly mohou promítat do virtuální spolupráce.
  • Naučit se dobře volit správnou formu elektronické komunikace.

Komu je program určen

  • Vedoucím projektům projektových týmů v nichž spolupracují lidé z různých lokalit musí interagovat i bez fyzické blízkosti.
  • Manažerům, HR a dalším kteří nastavují spolupráci mezi jednotlivými lokalitami.

Témata

Vytvoření kolaborativního prostředí pro distribuovaný projektový tým

  • Jaké jsou předpoklady pro fungující projektový tým a o co se starat.
  • V čem a jak se může multikulturní rozdílnost projevovat a na co si dát pozor. 
  • Jak budovat týmovou soudržnost při absenci fyzického kontaktu.
  • Konkrétní příklady z praxe špičkových firem.

Rozdílné formy komunikace v elektronickém světě

  • Možnosti komunikace a jejich výhody a nevýhody.
  • Časté chyby a jak jim předcházet.

Telekonference, videokonference

  • Jak efektivně vést virtuální porady. 
  • Praktické cvičení – vedení modelové porady.
  • Prevence a řešení destruktivních jevů.
  • Ověřené praktiky moderátora. 
  • Jak tuto oblast mají nastavenou firmy, které ji skvěle zvládají?

Termíny programu
Projektová spolupráce na dálku

Související programy

Efektivní řízení projektů

Chcete s větším klidem zvládat řízení projektů, změn a výzvy digitalizace a Průmyslu 4.0?  Uvažujete perspektivně o certifikaci? Během čtyř dnů se s Vámi podělíme o naše více než dvacetileté zkušenosti, které Vám zjednoduší práci, přinesou duševní pohodu a pomohou využít sílu agility.  

Strategické řízení projektů a změn

Vedete organizaci, nebo její část, kde potřebujete umět pružně (agilně) reagovat na změny? Rádi byste zásadně zlepšili motivaci lidí při spolupráci na projektech? Speciální manažerský kurz, který podpoří Vaši duševní pohodu a schopnost uchopit výzvy digitalizace a Průmyslu 4.0.

Finanční řízení projektů a změn

Jak dosáhnout toho, aby realizované změny či projekty naplnily finanční očekávání.

Pokročilé techniky projektového řízení

Pokračující trénink pro zkušené projektové manažery, kteří se chtějí dále rozvíjet ve své profesi. Zdokonalte se v manažerské kompetenci projektového řízení.

Jak zavést agilitu, aby skutečně pomáhala

Vedete projekty nebo máte odpovědnost za nastavování prostředí pro efektivní projektovou práci v organizaci? Tréninkový workshop v rámci kterého porozumíte smyslu a principům agility a vyjasníte si možnosti jejího uplatnění v různých situacích praktického života firmy, a to včetně toho, jak postavit smlouvy a motivaci. Workshop rovněž rozebírá principy agilních přístupů: SCRUM, LEAN/KANBAN, Design Thinking.

 

Operativní řízení portfolia projektů

Máte na starosti řízení projektového portfolia v organizaci? Jste manažerem odpovědným za nastavení řízení projektového portfolia? Jaké jsou osvědčené postupy a metody? Sdílením zkušeností a praktickým tréninkem posílíme klíčové manažerské kompetence v této oblasti.

Myšlenkové mapy prakticky a efektivně

Trénink práce s myšlenkovými mapami – vybrané techniky vizualizace, zvyšování týmové efektivity, řízení znalostí a procesů v projektovém i neprojektovém prostředí.

Pište – volejte
Hana Viertelová
+420 731 576 397

Proč zvolit SHINE?

  • Leadeři ve spojení projektového řízení a manažerského osobnostního rozvoje.
  • Špičkově kvalifikovaný a zkušený tým konzultantů a lektorů s nejvyšší certifikací v ČR (IPMA®, PMI®, PRINCE2®).
  • Unikátní sdílené know-how již od roku 1996.
  • Jediní v ČR s akreditací programů pro IPMA® i PMI®.
  • Jediný držitel akreditace Excellent pro všechny stupně certifikace IPMA®.
  • 79% úspěšnost účastníků u certifikačních zkoušek.
Více o SHINE

Naši klienti

Všechny reference
Kontaktujte nás
SHINE Consulting s.r.o.
(+420) 739 428 854
josef.hajkr@shine.cz
SHINE Leadership s.r.o.
(+420) 603 711 594
sarka.pojerova@shine.cz
Průvodce na cestě změn v e-mailu:

Nechte si posílat tipy, novinky a pozvánky, které inspirují už tisíce leaderů a manažerů.