SHINE GROUP
light of change®

Nebuďte v pasti! aneb Tři kroky ke správné volbě dodavatele

Napsal/a
v Projektové řízení, Aktuality, SHINE
dne

Umíme si správně vybrat dodavatele produktů a služeb? Zde je několik tipů co nedělat, co dělat lépe a co dělat nově.

Řada leadrů a jimi vedených firem je v zásadě v pasti, která jim neumožňuje se systematicky zlepšovat a realizovat rozumné rozvojové programy pro své zaměstnance. Buď jsou v režimu: „Nemáme nyní čas. Máme moc práce.“, nebo když je trh v poklesu, pak ti samí říkají: „Nyní je krize, nemáme zdroje. Řešíme akutní potíže s poklesem poptávek“.

Ale o to přeci nejde. Vždy budou časy bohaté a chudé. Zlepšovat se je nutné za všech okolností. Rozvoj lidí nesmí být nahodilý a podle hesla „Když nám na to někdo dá“.

Společností ImageLab byla zveřejněna zajímavá studie Jak se vyvíjí český trh vzdělávání od roku 2007.  Je ale zřejmé, že řada firem dnes postupuje tak, že školí své lidi jenom, pokud na školení získá nějaký grant. Pokud se grantová podpora nedaří získat, celý rozvoj se nekoná, nebo odkládá. Nádherně toto chování parafrázoval Ing. Petr Karásek, MBA, LL.M., známý a úspěšný interim manažer: Pokud se domníváte, že by pro Vás bylo angažování zkušeného profesionála příliš nákladné, vyčkejte, až se Vám naskytne levný amatér.", Bonmot vyjadřuje přesně soudobou iracionalitu hledání „levných řešení“ v „grantové kvalitě“.

Jak postupovat při výběru?

Co nedělat?

  • Odkládat rozvoj lidí na dobu, kdy „nebude ani moc, ani málo práce“. Doporučení: Rozvíjejte své lidi za všech okolností.
  • Čekat na chvíli, kdy se podaří získat nějaký grant. Doporučení: Omezte granty. Zachovejte si svoji svobodu, právo volby a hraďte si tyto služby ze svého.
  • Svého lékaře si nevybíráte jako komoditu, tak proč to dělat u služeb, na nichž závisí zdraví Vaší firmy?  Doporučení: Nevybírejte dodavatele na rozvoj svých lidí jako komoditu.
  • Snažit se svého dodavatele postavit do nerovného postavení. Doporučení: Nepoužívejte praktiky, které jsou v tomto krátkém videu ZDE.

Co dělat lépe?

Co dělat nově?

  • Postupujte stejně jako při vstupní prohlídce u doktora - Nechejte si zpracovat stručnou analýzu a „na míru“ udělaný vstupní návrh. Vyhnete se tak šablonovitému řešení.
  • Nekupujte nikdy rovnou veliký rozsah -  Udělejte první krok a využívejte agilního přístupu tj. vždy vyřešte jednu věc a pak teprve postupte dále.  Budete tak mít neustále pod kontrolou, že dostáváte za své peníze a pozornost dostatečnou hodnotu.
  • Nasaďte nový oceňovací systém pro projekty a změny (viz Revoluce v hodnocení zaměstnanců) Lidé zapojení do změn budou daleko více vnitřně motivováni ke změně.

Závěr: Změnit přístup k rozvoji lidí se vyplatí. Mohlo by se vám totiž stat, že ti nejlepší odejdou jinam a nové již nenajdete.

Josef Hajkr

 

Ostatní články Josefa Hajkra

http://www.shine.cz/o-nas/nas-tym/josef-hajkr

a rovněž i http://www.co-pilot.cz/blog/

Proč zvolit SHINE?

  • Leadeři ve spojení projektového řízení a osobnostního rozvoje.
  • Zkušený tým špičkových senior lektorů a konzultantů.
  • Unikátní sdílené know-how již od roku 1996.
  • Množství dlouhodobých referencí a spokojených manažerů.
  • Akreditace rozvojových programů a tréninků.
  • R-evoluční pojetí v přístupu, metodách, postojích a hodnotách.
Více o SHINE

Naši klienti

Všechny reference
Kontaktujte nás
SHINE Consulting s.r.o.
(+420) 739 428 854
josef.hajkr@shine.cz
SHINE Leadership s.r.o.
(+420) 603 711 594
sarka.pojerova@shine.cz
Přihlaste si newsletter