Přijměte naše pozvání na jedinečný workshop, který pořádají společně SHINE Consulting, Image Lab a Advokátní kancelář Šetina, Komendová & Partners.
Workshop garantují Josef Hajkr (CEO SHINE), Vratislav Kalenda (jednatel a zakladatel Image Lab) a Tomáš Šetina (spolumajitel a jednatel AKSKP).
Téma férového prostředí, svobodných firem a svobody v práci je významný trend. Mnoho firem již má řadu praktických zkušeností s tím, jak vytvářet motivační atmosféru a opravdový engagenment v období digitální transformace a agility.
Místem konání: PwC Experience Center, Hvězdova 1734/2c, na Praze 4 (Metro C - Pankrác).
Účast je zdarma na základě předchozího potvrzení.
Jak vytvářet prostředí skutečné a férové spolupráce.
Případová studie vytváření kultury v SHINE Consulting.
Jak přejít od čistě bonusového systému k samořízení a vzájemnému oceňování.
Dozvíte se, jak MOTIV-ACE napomohl ke zrychlení projektů změn a inovací.
Psychologické aspekty motivace lidí ve svobodných firmách.
Pro všechny modely spolupráce je základem úspěchu talent, osobní motivace a angažovanost pracovníků.
Jak pracovat s potenciálem lidí a budovat motivační atmosféru ve svobodných firmách?
Jak uspokojit osobní ambice, nasměrovat aspirace a budovat angažovanost?
Právní aspekty svobodných firem.
Nové modely spolupráce sebou nesou i nové modely právních vztahů.
Svoboda bez pravidel se může stát anarchií. Jak nastavit pracovní vztahy svobodné firmy, stanovit práva a povinnosti a zejména odpovědnost? Jak využít pracovněprávní předpisy, jejichž původ sahá do 60. let minulého století?
Peníze nefungují!
Když se mluví o motivaci, často sklouzne debata ke mzdám a finančním odměnám.
Společně se podíváme na to, jak je to s penězi a motivací doopravdy.
Nahlédneme do pár zajímavých studií a ukážeme si, k čemu jsou peníze v "motivačním systému" dobré a k čemu ne.
Jak agile management souvisí se svobodou v práci?
Co stojí za popularitou a úspěchem agilních metod řízení projektů a společností? Proč se objevuje stále více svobodných firem?
Podíváme se spolu na několik příkladů z konkrétní praxe a ukážeme si, že agilní přístup a praxe ve svobodných firmách využívají často stejných prostředků.
Jako stříbrná nit se totiž oběma světy prolínají stejné principy lidské motivace..
Jak zvládat konflikty v organizaci, kde nejsou žádní manažeři?
Pokud firma vyroste nad 20 lidí, je třeba zavést hierarchii nebo silný systém zvládání konfliktů, který pomůže každému jedinci vyřešit své pnutí. Jak takový systém vypadá a jak funguje v praxi?
U nás se nám úspěšně daří provozovat sebeřízení v ploché struktuře s 60 lidmi.
Konflikt je u nás soukromá věc a spoustu záležitostí se úspěšně vyřeší dřív, než si někdo jiný z firmy stačí všimnout, že je něco v nepořádku.
Rád se s vámi podělím o naše zkušenosti a výzvy, kterým čelíme v rámci zvládání konfliktů.
Svobodná komunikace ve svobodné firmě.
Zpětná vazba je často zmiňovaný znak svobodných firem.
Jak vytvořit prostředí, kde opravdu všichni chápou její důležitost - umí zpětnou vazbu dávat a také ji přijímat?
Jak principy nenásilné komunikace přiblížit lidem, kteří do firmy přicházejí z různých prostředí?
Co se nám osvědčilo pro práci s týmovou dynamikou a jaké nástroje lze pro práci s týmem a jednotlivcem použít? Jak zpětná vazba souvisí/ nesouvisí s odměňovaním a motivací?
Jak to může vypadat, když je si svobodná firma nastavuje novou strategii?
Jaké pro a proti to s sebou přináší a jak celou věc uchopit?
Na příkladu škuneru Court of Moravia se podíváme, jak nastavit strategii ve svobodné firmě.
Jak navenek tak dovnitř?
Pokud budujeme firmu, která má pomoci vytvoření nového udržitelného světa, je možné, že to nepůjde bez toho, abychom tvořili také nová vnitřní pravidla. Rád bych s vámi sdílel naše úvahy, úspěchy ale i slepé uličky, které jsme prošli při tvoření firmy pro “nový svět”. Můžeme se věnovat tomu, ...
... jak nastavit spravedlivý odměňovací systém.
… jakou váhu při rozhodování o odměně má mít tržní hodnota pracovníka, jeho ”objektivní potřeby” (například rodinná situace), minulé zásluhy, soulad s hodnotami firmy, ...
… zda mají mít zaměstnanci přístup k finančním výsledkům firmy
… zda mají znát zaměstnanci navzájem své odměny (v rámci týmu, celé firmy, jen management, …)
Pokud se těšíte, že dostanete hotová vyzkoušená a univerzální řešení, musím vás zklamat. Přináším jen své zkušenosti a způsob uvažování o těchto tématech.
Stalo se vám, že jak vaše firma rostla, začali k sobě mít lidé dál než v původní malé skupině?
Najali jste někdy specialistu, třeba fotografa a pak zjistili, že někdo z týmu tuto dovednost má?
Tušíte, jaké mají vaši spolupracovníci talenty? A pokud ano, opravdu je znáte všechny nebo je třeba i u vás samotných něco, co o vás kolegové neví?
Tušíte, kam se chtějí vaši kolegové rozvíjet a posouvat?
A dokázali byste za pár desítek vteřin představit superschopnosti vašeho týmu, zcela konkrétně a všech lidí, svému zákazníkovi? U nás ve firmě jsme všechny tyto věci vyřešili něčím, čemu pracovně říkáme Dovednostní mapa týmu a dokonce jsme toto své řešení již implementovali v dalších firmách. Na workshopu vám představím případovou studii a představím to nejlepší z toho, na co jsme přišli ve firmách.
Petr Chaloupka a Iveta Woffová - GreyCortex
Sandra Fridrichová - Modrá Pyramida
Josef Zicha - Greiner packaging
Kateřina Francová - Business Factory
Radka Krobotová - Geosan Group
Kateřina Fišerová a Vojta Bulíř - SmartEmailing
Podporují
