Vedení projektových týmů

Realizujte úspěšně a efektivně projekty s týmem, který bude dobře spolupracovat. Kurz vedou zkušení, mezinárodně certifikovaní lektoři a konzultanti se sdílenou praxí 25 let.

Komu je určen

Určeno všem, kteří vedou projektové i neprojektové týmy. Vhodné i jako trénink behaviorálních kompetencí při přípravě k mezinárodní certifikaci nebo recertifikaci (IPMA®, PMI®).

 

7 důvodů, proč zvolit tento kurz

• Získáte ucelenou představu, jak v éře digitalizace a změn vést projektové týmy a jak v týmu vzájemně smysluplně spolupracovat.
• Pochopíte, jaký vliv mají jednotlivé fáze vývoje týmu na výkon projektového týmu, a budete vědět, jaký styl vedení uplatnit v jednotlivých fázích vývoje týmu.
• Uvědomíte si klíčovou důležitost dobře nastaveného motivačního systému na projektech. 
• Posílíte svoje kompetence jak v komunikaci, tak ve vedení projektového týmu při budování silného projektového týmu.
• Dokážete efektivně diskutovat a stavět svou argumentaci tak, aby ji druhá strana lépe přijímala.
• Uvědomíte si význam důvěry a otevřenosti jako silného motivátoru v projektovém týmu.
• Inspirujete se, jak vytvořit prostředí pro skutečnou spolupráci a motivaci lidí.

 

Akademie - realizace zábavnou interaktivní formou  

• Promyšlené aktivity krok za krokem - prezenčně a on-line.  
• Flipped Classroom -  on-line samostudim před tréninkem a maximum času věnováno společnému tréninku.
• Špičkové studijní prostředí SHINE Project Management Academy® na portále DIGISKILLS. 

Za stejnou cenu si vyberte jednu ze dvou variant 

• Prezenční - 1 x 2 dny prezenčního tréninku doplněného  microlearningem a další podporou před i po každé části kurzu.
• Hybridní – 1 den prezenčního tréninku a celkem 2x 0,5 dne on-line tréninku doplněného microlearningem a další podporou před i po každé části kurzu.

 

Témata a průběh

Přípravné samostudium

Vedení projektových týmů – část 1 (2 x 4 hodiny on-line, nebo 1 den prezenčně)

Modul 1 (4 hodiny):

• Kompetence projektového manažera a členů týmu:
  • Jaké kompetence má mít projektový manažer.
  • Role projektového manažera.
  • Uplatnění různých stylů vedení týmu.
• Projektové týmy a jejich formování:
  • Vlastnosti týmu. Jak vzniká synergický efekt týmu.
  • Fáze vývoje týmu jejich vliv na výkon.
  • Jaké styly vedení použít v jednotlivých fázích vývoje týmu.

Modul 2 (4 hodiny): 

• Jak motivovat členy projektového týmu:
  • Jaké jsou základní zásady motivace.
  • Jak uplatnit stimulaci x motivaci ve vazbě na úkol.
  • Jak pracovat s postoji a schopnostmi členů týmu.
  • Okruhy pozornosti projektového manažera.
• Jak budovat spolupráci v projektovém týmu:
  • Stavba argumentu.
  • Pravidla pro vedení diskuze.

Vedení projektových týmů – část  2 (1 den prezenčně)

• Trénink klíčových dovedností z předchozích částí - aplikace v praxi:
  • Motivace - sebereflexe, co mě motivuje.
  • Synergie – jak funguje synergický efekt týmu.
  • Stavba argumentu – jak přesvědčivě argumentuji.
  • Vedení diskuze - jak umím používat pravidla při vedení diskuse.
  • Facilitace - jak vést facilitovanou diskuzi.
  • Jak dosáhnout týmové dohody.
     

Podpora přenosu do praxe a další on-line materiály k samostudiu po kurzu

 

Metody a co každý účastník obdrží v ceně

• Okamžitý interaktivní a praktický trénink klíčových technik na případových studiích, workshopově laděné materiály pro vlastní poznámky, konkrétní návody pro okamžité využití, elektronická forma všech materiálů, foto dokumentace sdílených ploch i prací týmů, typy pro další samostudium.
• Zvýhodněný přístup k mikrolearningovým videím na portálu DIGISKILLS, která poslouží k  podpoření integrace principů a témat pomocí konkrétních návodů k jednotlivým nástrojům. Propojení videí samostudia a online tréninku s lektorem vede k větší efektivitě při učení. 

 

Akreditováno

Kurz je mezinárodně akreditován pro certifikaci a recertifikaci dle IPMA® i PMI®. 
Získáte certifikát potvrzující celkem 15 hodin (PDU). Absolvované tréninkové hodiny lze použít k prokázání části povinné přípravy k certifikaci či recertifikaci.