loading...

Vedení projektových týmů

Realizujte úspěšně a efektivně projekty s týmem, který bude dobře spolupracovat. Kurz vedou zkušení, mezinárodně certifikovaní lektoři a konzultanti se sdílenou praxí 25 let.

Komu je určen

Určeno všem, kteří vedou projektové i neprojektové týmy. Vhodné i jako trénink behaviorálních kompetencí při přípravě k mezinárodní certifikaci nebo obnovení certifikace (IPMA®, PMI®).

 

7 důvodů, proč zvolit tento kurz

  • Získáte ucelenou představu, jak v éře digitalizace a změn vést projektové týmy a jak v týmu vzájemně smysluplně spolupracovat.
  • Pochopíte, jaký vliv mají jednotlivé fáze vývoje týmu na výkon projektového týmu, a budete vědět, jaký styl vedení uplatnit v jednotlivých fázích vývoje týmu.
  • Uvědomíte si klíčovou důležitost dobře nastaveného motivačního systému na projektech. 
  • Posílíte svoje kompetence jak v komunikaci, tak ve vedení projektového týmu při budování silného projektového týmu.
  • Dokážete efektivně diskutovat a stavět svou argumentaci tak, aby ji druhá strana lépe přijímala.
  • Uvědomíte si význam důvěry a otevřenosti jako silného motivátoru v projektovém týmu.
  • Inspirujete se, jak vytvořit prostředí pro skutečnou spolupráci a motivaci lidí.

 

Akademie - realizace zábavnou interaktivní formou  

  • Promyšlené aktivity krok za krokem - prezenčně a online.  
  • Flipped Classroom -  online samostudium před tréninkem a maximum času věnováno společnému tréninku.
  • Špičkové studijní prostředí SHINE Project Management Academy® na portále DIGISKILLS. 

Za stejnou cenu si vyberte jednu ze dvou variant 

  • Prezenční - 1 x 2 dny prezenčního tréninku doplněného  microlearningem a další podporou před i po každé části kurzu.
  • Hybridní – 1 den prezenčního tréninku a celkem 2x 0,5 dne online tréninku doplněného microlearningem a další podporou před i po každé části kurzu.

 

Témata a průběh

Přípravné samostudium

Vedení projektových týmů – část 1 (2 x 4 hodiny online, nebo 1 den prezenčně)

Modul 1 (4 hodiny):

  • Kompetence projektového manažera a členů týmu:
    • Jaké kompetence má mít projektový manažer.
    • Role projektového manažera.
    • Uplatnění různých stylů vedení týmu.
  • Projektové týmy a jejich formování:
    • Vlastnosti týmu. Jak vzniká synergický efekt týmu.
    • Fáze vývoje týmu jejich vliv na výkon.
    • Jaké styly vedení použít v jednotlivých fázích vývoje týmu.

Modul 2 (4 hodiny): 

  • Jak motivovat členy projektového týmu:
    • Jaké jsou základní zásady motivace.
    • Jak uplatnit stimulaci x motivaci ve vazbě na úkol.
    • Jak pracovat s postoji a schopnostmi členů týmu.
    • Okruhy pozornosti projektového manažera.
  • Jak budovat spolupráci v projektovém týmu:
    • Stavba argumentu.
    • Pravidla pro vedení diskuze.

Vedení projektových týmů – část  2 (1 den prezenčně)

  • Trénink klíčových dovedností z předchozích částí - aplikace v praxi:
    • Motivace - sebereflexe, co mě motivuje.
    • Synergie – jak funguje synergický efekt týmu.
    • Stavba argumentu – jak přesvědčivě argumentuji.
    • Vedení diskuze - jak umím používat pravidla při vedení diskuse.
    • Facilitace - jak vést správně diskuzi.
    • Jak dosáhnout týmové dohody.
       
Podpora přenosu do praxe a další online materiály k samostudiu po kurzu

 

Metody a co každý účastník obdrží v ceně

  • Okamžitý interaktivní a praktický trénink klíčových technik na případových studiích, workshopově laděné materiály pro vlastní poznámky, konkrétní návody pro okamžité využití, elektronická forma všech materiálů, foto dokumentace sdílených ploch i prací týmů, typy pro další samostudium.
  • Zvýhodněný přístup k mikrolearningovým videím na portálu DIGISKILLS - místo obvyklé ceny 2 990 Kč/rok zaplatíte volitelně pouze 990 Kč navíc a získáte přístup ke všem microlearningovým kurzům DIGISKILLS na celý rok. která poslouží k  podpoření integrace principů a témat pomocí konkrétních návodů k jednotlivým nástrojům. Propojení videí samostudia a online tréninku s lektorem vede k větší efektivitě při učení. 

 

Akreditováno

Kurz je mezinárodně akreditován pro certifikaci a recertifikaci dle IPMA® i PMI®
Získáte certifikát potvrzující celkem 16 hodin (PDU). Absolvované tréninkové hodiny lze použít k prokázání části povinné přípravy k certifikaci či obnovení certifikace.

Nejbližší volné termíny

Připravíme vám kurz na míru

Zúčastnit se - termínovník

Lektoři

Reference

Velice kladně hodnotím lektora a jeho příklady z praxe.

Otakar Horák, konzultant, AIMTEC Outsourcing s.r.o.

Příště znova školení od SHINE! Není to jen teorie, ale i dost praktický workshop.

Lenka Bohuslavová, konzultantka, AIMTEC a.s.

Tuto firmu bych doporučil. Byl a jsem velmi spokojen.

Martin Kudlička, Technical Trainer, Thermo Fisher Scientific (Praha) s.r.o.

Inspirace / Blog

My a oni, aneb jak se tvoří tým

Michael Motal

Tento článek je o efektu vzniku týmového ducha a obecně o důvěře a spolupráci v týmech.

Číst více...

Zbraně vlivu – Nenechte sebou manipulovat!

Michael Motal

Princip kontrastu. Co to je a jaký má dopad na naše rozhodováni? První ze série článků popisuje, jak lze podprahově ovlivnit rozhodnutí jin...

Číst více...

Sova, skřivan a třetí pták

Josef Hajkr

Nápady, jak ovlivnit výkonnost lidí ve Vašem projektovém týmu, a jak si nastavit svůj režim dne podle svého chronotypu.

Číst více...

Jak vytvořit tým s tahem na branku

Josef Hajkr

Co dělat, aby byl váš tým soudržný a měl tah na branku.

Číst více...

Síla doteku, aneb jak neverbálně podpořit svoji žádost

Michael Motal

Jak moc naše rozhodování ovlivňují letmé doteky, které při neverbální komunikaci činíme? Článek popisuje, jak je pro řízení projektů důležit...

Číst více...

Dobrý den, nyní budete přesměrováni do našeho objednávkového formuláře.

Zavřít
Tento web používá cookies za účelem optimalizace efektivního poskytování služeb. Pokud své nastavení cookies nezměníte, chápeme to jako souhlas s jejich užíváním. Další informace