loading...

Detail kurzu: Řešitelské workshopy

Pracujete ve vícečlenném týmu a potřebujete se rychle domluvit i přes rozličnost názorů?

Zrealizujeme pro vás workshop s projektovým týmem na různá témata. Vaši zaměstnanci rychle dosáhnou shody při přípravě a realizaci projektu.
Naše řešitelské workshopy trvají obvykle jeden den – a jsou vedeny jedním až dvěma konzultanty.

Kdy workshop využijete

  • Odlišnost názorů vás už neobohacuje, ale paralyzuje denní činnost na projektech.
  • Neumíte rychle iniciovat a naplánovat projekty s využitím efektivních postupů.
  • Nutně potřebujete najít společnou řeč v řešení důležitých projektů.

Typická požadovaná témata workshopů:

  • Dosažení shody na tom, co bude zlepšeno.
  • Formování projektového týmu.
  • Iniciace a naplánování projektu.
  • Analýza projektových rizik.
  • Nastavení procesů pro řízení projektu.
  • Vyřešení problémů spojených s realizací.
  • Sdílení zkušeností z realizace projektů.
  • Nalezení řešení v kritické fázi projektu.

Reference

V posledních měsících čelíme jako společnost i oddělení mnohým výzvám, které nás jako jednotlivce i tým dále rozvíjí a posouvají. Jedním z úkolů, které řešíme, je nastavení a rozšíření spolupráce s externími dodavateli. Většina z nás má s řízením dodavatelů již bohaté zkušenosti, jak z naší společnosti, tak z předchozích firem. Velmi jsme však potřebovali tyto zkušenosti vysdílet a dohodnout se krocích, které společně provedeme. Rozhodli jsme se proto pro spolupráci se společností Shine, která nám již i dříve pomohla v nastartování nových projektů. Ani tentokrát jsme u nesáhli vedle! Rádi bychom jako celý tým poděkovali panu Motalovi za realizaci workshopu Efektivní řízení externích dodavatelů. Workshop, který jsme absolvovali, byl profesionálně připravený a měl jasnou strukturu, která nás dovedla k požadovanému cíli. Přístup i příprava byly na velmi vysoké úrovni. Velice nás potěšilo, že workshop měl jasné a praktické výsledky, akceleroval naše plánování nutných změn a velmi efektivním způsobem jsme si byli schopni rozdělit úkoly a sestavit plán na celý rok. Jako největší přínos vidíme také sjednocení pohledu na věc a sdílení názorů celého týmu. Nyní si jako tým v dané problematice mnohem více rozumíme, víme, za čím jdeme a těšíme se na úkoly, které jsou před námi i na jejich průběžné vyhodnocování. Věříme, že se budeme moci za pár měsíců pochválit, co vše jsme dokázali.

R&D Management Team, ComAp

Přínosy

  • Dosáhnete vašich cílů v co nejkratším čase – a rychle se posunete vpřed.
  • Vaše projekty budou kvalitně připraveny – chytře eliminujete možná nedorozumění.
  • Budete lépe spolupracovat a snáze vytvoříte společné dohody.

 

Nejbližší volné termíny

Připravíme vám kurz na míru

Zúčastnit se - termínovník

Lektoři

Dobrý den, nyní budete přesměrováni do našeho objednávkového formuláře.

Zavřít
Tento web používá cookies za účelem optimalizace efektivního poskytování služeb. Pokud své nastavení cookies nezměníte, chápeme to jako souhlas s jejich užíváním. Další informace