Know-How / Příběh SHINE

Společnost SHINE založil Zdenko Staníček — historicky první nositel certifikace IPMA Level A® v České republice. Jeho vizí byla firma, která prozáří svým svitem nastavení projektů a procesů v organizacích a zabrání vzniku chaosu.

1993–1996


12. 11. 1996

  • Zápisem do obchodního rejstříku vzniká dnešní SHINE Consulting s. r. o. 
  • Od tohoto období realizujeme řadu úspěšných poradenských projektů a vytváříme vlastní know-how.

2001

  • Vytváříme jeden z prvních e-learningových programů na projektové řízení v ČR.
  • Na trh ve spolupráci s firmou Innovative Learning Solutions Inc. přinášíme špičkovou business simulaci Marketplace. Podílíme se i na vývoji aplikace a lokalizaci do českého jazyka.

2002

  • Josef Hajkr je zvolen prezidentem Společnosti pro projektové řízení. Konzultanti Zdenko Staníček, Josef Hajkr a Michael Motal jsou úspěšně certifikováni na IPMA Level B®.

2003

  • Majitelem firmy se stává Josef Hajkr. Postupně zlepšujeme nabídku produktů a služeb v oblasti projektového řízení – a zařazujeme i jedinečnou business simulaci Marketplace.

2004

  • Vyladili jsme koncept kvalifikačního a certifikačního programu Řízení projektů v praxi. Intenzivně spolupracujeme s Expertis Praha (Lenkou Papadakisovou a Šárkou Pojerovou) a pod značkou Expertis realizujeme mnoho společných projektů.

2005 - 2006

  • V rámci podpory rozsáhlého start-up IT projektu při Jihomoravském inovačním centru vznikají a jsou pilotně testovány principy kreditního oceňování. Na těchto principech je pak budována kultura SHINE Consulting.

2007

  • Otevíráme mezinárodní spolupráci do Finska se společností Projecti Instituti , se kterou pak realizujeme několik mezinárodních projektů.
  • Probíhá intenzivní zapojení klíčových osob do projektů Společnosti pro projektové řízení (IPMA Česká republika). Zejména se jednalo o řízení pojektu implementace inovované verze mezinárodního standardu IPMA a rovněž i nastavení procesů kvality akreditovaných vzdělávacích programů. 
  • V tomto období přichází další konzultanti Tomáš Klein a Přemysl Hoffmann. Kromě standardu IPMA® zaměřujeme pozornost i na standard PMI®.

2009

  • Získáváme jako první firma v ČR akreditaci  současně pro IPMA® i PMI®. Naše škola projektového řízení je poprvé představena mezinárodně – na IPMA World Congress v Helsinkách.
  • SHINE Consulting vstupuje na trh s komplexním programem rozvoje projektové kultury pod ochrannou známkou SHINE Project Culture Development®. Od této doby jej neustále zlepšujeme.

2010
Rok velkých změn:

  • Oddělení značek SHINE a Expertis: Šárka Pojerová vstupuje jako partner do SHINE, přebírá roli obchodní ředitelky a postupně buduje oblast manažerského rozvoje.
  • Michael Motal je zvolen prezidentem Společnosti pro projektové řízení (IPMA Česká republika). A do firmy přichází další konzultantská posila – Martin Adámek.
  • Otevíráme pražskou pobočku a tréninkové centrum v Praze. Zahajujeme vydávání vlastního newsletteru a blogu.
  • Doplňujeme nabídku o komplexní rozvojové programy Project Management Academy® a Advanced Academy.

2011

  • Zdenko Staníček se stává prvním certifikovaným ředitelem projektů v ČR (IPMA Level A®, Certified Projects Director). V garanci Šárky Pojerové pak budujeme samostatnou divizi manažerského a osobnostního rozvoje.
  • SHINE přicházi na trh s unikátním konceptem SHINE Project Management Academy. Koncept je chráněn vlastní ochrannou známkou.  

11. 11. 2011
Slavíme 15. narozeniny SHINE – velkou společenskou akcí: noční plavbou parníkem po Vltavě s ohňostrojem.

 

2012
Divize projektového řízení stále více cílí na oblast komplexních poradenských zásahů. Divize manažerského a osobnostního rozvoje posiluje zaměření i na osobnostní rozvoj díky vlajkové lodi – programu Emoční leadership.

 

2013
Další rok velkých rozvojových změn.

  • Inovace tréninků projektového řízení s důrazem na programové řízení, řízení projektových rizik a agilní metodiky.
  • Máme v týmu nově 1. Certifikované konzultanty projektového řízení (IPMA PPMC®), i 1. IPMA Delta® assessory v ČR a dva First assessory pro Certifikaci konzultantů projektového řízení v ČR (Josefa Hajkra a Michaela Motala).
  • Stali jsme se spoluautory významných dokumentů, vydaných v rámci Společnosti pro projektové řízení (IPMA Česká republika): Doporučená praxe Společnosti pro projektové řízení – oblast Řízení rizik a Certifikace projektového řízení v organizacích – referenční model.
  • Michael Motal byl opět zvolen Prezidentem Společnosti pro projektové řízení (IPMA Česká Republika).
  • Přednášeli jsme i tento rok na IPMA World Congress v Dubrovníku se dvěma příspěvky.
  • Opět jsme partnery a sponzory soutěže Projektový manažer roku 2013 a zároveň i partnery několika HR konferencí a akcí.
  • Obnovili jsme certifikaci konzultantu a hodnotitelů Profiles International v oblasti Asssessment testů a 360 °ZV.
  • Rozšiřujeme nabídku otevřených programů.
  • Silná expanze na trhu v poptávce i nabídce v osobnostním manažerském rozvoji –produktů Emočního leadershipu a autentického projevu.
  • V druhé polovině roku je postupně vytvářena zcela nová strategie firmy. Součástí je i zásadní změna oceňovacícho systému. Principy svobodné firmy jsou tak dotaženy i do oblasti motivace. 


2014

 

2015

  • Na počátku roku byly realizovány organizační změny, kdy divize "Projektového řízení" a "Manažerského a osobnostního rozvoje" působí ve vzájemné synergii jako samostatné "Strategic Business Units".
  • V časopise Perspektivy kvality vychází Zdenko Staníčkovi postupně rozsáhlý seriál odborně laděných článků o tom, jak správně definovat rozsah projektů a programů - Řízení projektů a programů vedené předmětem plnění.

 

2016

  • V lednu po předchozí pečlivé přípravě dochází k implementaci nové strategie, která směřuje na podporu realizace změn ve firmách. Novým sloganem je "light of change" a novou misí “Jsme průvodci na cestě změn”.
  • Na pozici koordinátorky Tréninkového centra Praha a do role podpory digitálního marketingu nastupuje v dubnu Dita Maloňová.
  • V květnu je pod SHINE spuštěn zcela nový brand  který používáme ve firemním prostředí k úspěšnému fungování, zvládnutí změn a ke kvalitnímu řízení projektů.  Nový brand řeší prakticky to, jak těmto firmám pomoci ke stabilitě. Frontmany nového brandu se stávají Stanislav Zabadal, Josef Hajkr.  Nový brand i metoda kopilot jsou chráněny v ČR vlastní ochrannou známkou.
  • Během první poloviny roku byly zásadně inovovány klíčové programy projektového řízení tak, aby prezentovaly naši unikátní Školu projektového řízení SHINE.

Od října 2016 se mění dvě stávající samostatné divize na 2 partnerské společnosti v rámci skupiny SHINE GROUP:

  • Projektové řízení a řízení změn - SHINE Consulting s.r.o.
  • Manažerský a osobnostní rozvoj - SHINE Leadership s.r.o.

Zůstáváme leaderem trhu v jedinečném propojení rozvoje Projektové kultury & Manažerského a osobnostního rozvoje.

 

2017
Od ledna SHINE Consulting zlepšuje svoji činnost:

  • Posilováním zaměření na osobní pohodu jednotlivce.
  • Rozvíjíme nový způsob digitální komunikace - segmentované zasílání zajímavého obsahu a videomarketing.

2018

  • Na počátku ledna 2018 jsme spustili specializovaný miniweb www.jaknazmenu.cz. Tento web je zaměřen na šíření článků a videí z dílny týmu SHINE Consulting, které mají pomoci nalézt směr ke zvládnutí turbulentní doby a získání duševní pohody.
  • Systematicky podporujeme firmy, které se snaží zvládnout výzvy digitalizace a Industry 4.0.
  • Doplňujeme nabídku o oblast inovačního managementu.
  • Tým je posilován o další bývalé manažery se zkušeností z oblasti inovací a řízení projektů (Michal Knotek a Dobroslav Rak).
  • Oblast manažerského a osobnostního rozvoje je od poloviny roku rozvíjena pod samostatnou značkou Shine Leadership.
  • Podporujeme ty z našich klientů, kteří chtějí vytvářet prostředí férové spolupráce pomocí. Ukazujeme jim naše vlastní řešení MOTIV-ACE (Motivační eso).
  • Během roku pak vyvíjíme vlastní cloudové řešení, které kreditní sebehodnocení usnadní. Toto řešení je pilotně před koncem roku nasazeno interně.

2019

  • Od ledna 2019 SHINE Consulting dále posiluje své zaměření na oblast řízení projektů, změn a inovací. Tato změna je patrná i ze zcela nového webu.
  • SHINE Consulting s plnou pozorností rozvíjí oblast agilní spolupráce (MOTIV-ACE, agilní leadership, inovační management, podpora projektům v oblasti digitalizace, microelearning). 
  • Začali jsme ukazovat a nabízet podporu při vytváření férového prostředí pomocí MOTIV-ACE včetně dokončené SW podpory. 

2020

  • Mimořádný rok RYCHLÝCH INOVACÍ, ve kterém koronavirová panika urychlila digitalizaci a umožnila, aby se naše produkty a služby mohly poskytovat i virtuálně v rozsahu, který byl dříve nemožný.
  • V období od poloviny března do června jsme zásadně změnili obchodní model (Uzavřeli jsme naše školicí centrum v Praze - Dejvicích a začali využívat v rámci SHINE Group školicího centra v prostorách Shine Leadership na ulici Hradčanská).
  • Za 6 týdnů intenzivní práce od začátku COVID 19 jsme zásadně inovovali naše produkty a ověřený koncept SHINE Project Management Academy® jsme nabídli i formou hybridních a online akademií. Technologicky využíváme v rámci partnerství portálu DIGISKILLS.CZ.
  • Dokončili jsme také dvě serie microlearningových videí z naší dílny a posílili koncepci Projektového myšlení. 

Od 1. června 2020 nabízíme všechny naše produkty v plně přepracované online podobě. Jak se ukázalo, byl to klíčový milník v historii firmy. Od této chvíle je online první volbou.

  • Došlo rovněž k výraznému posunu v oblasti inovačního managementu a MOTIV-ACE. 
  • Otevřené kurzy jsme od podzimu začali realizovat online. 
  • Od května do konce roku 2020 jsme realizovali celkem více než 1000 hodin online tréninků a workshopů. 

2021

  • V první polovině roku jsme vyvinuli a v praxi ověřili zcela novou inovativní formu našich otevřených a zakázkových kurzů "Microschool 5.0".
  • Byli jsme velice aktivní v online publikování na LinkedIn.
  • Vstoupili jsme na mezinárodní trh prostřednictvím platformy GeniusU.com
  • Na konci roku 2021 jsme překročili hranici 5000 hodin online tréninků a workshopů.

2022

  • V první polovině roku byla naše online řešení dále inovována a zájem o otevřené online programy je více než dvojnásobný v porovnáním s rokem 2021.
  • Začali jsme vydávat i LinkedIn newslettter a postupně natočili 8 dílů podcastové serie o digitálním projektovém řízení (všechny díly jsou dostupné v našem blogu jaknazmenu.cz).
  • V druhé polovině roku jsme naše řešení postavili na vlastním konceptu Řízení projektů 5.0 - SCHOPNOSTI, POSTOJE, VLASTNOSTI.
  • Všechny naše produkty mají zabudovanou typologii Wealth/Talent Dynamics. Poskytujeme tyto testy jak česky, tak i anglicky. Zde je ukázka zdarma testu. 
  • Máme k dispozici sadu sebehodnoticích testů pro posouzení kompetencí jednotlívců, týmů i celé organizace řídit projekty. Zde je ukázka zdarma testu.

2023

STARTUJEME S AI

  • V roce 2023 byly všechny naše produkty a služby velice rychle inovovány a doplněny o využívání umělé inteligence a automatizace. Vysokou úroveň i inovativnost potvrdily na podzim dvě věci: Vznikl AI avatar Josefa Hajkra  a podařilo se převést naši bázi znalostí do vektorové databáze a zprovoznit vlastní SHINE AI chatbot (ten je dostupný na homepage SHINE jak česky, tak i anglicky).
  • Již v červnu poprvé organizujeme veřejný MASTERCLASS: Řízení projektů v době AI, kde ukazujeme naše AI inovace a akci pro velký zájem v září opakujeme.
  • Byla dokončena inovovaná Roadmapa našich produktů a služeb pro všechny cílové skupiny (lídry, projektové manažery a členy týmů). K dispozici jei její stručné vidopředstavení Roadmapy ZDE. Z nových produktů zmíníme zejména Projektový kruh 5.0, Produktivní tým ve flow  a Mistr projektové komunikace 5.0.  
  • Zásadně byla vylepšena naše nabídka produktů a služeb anglicky na www.shine.cz/en. Propojením s portálem Genius.com došlo k tomu, že poskytujeme řešení s typologií Talentová dynamika i mezinárodně. Příklad je ZDE.
  • Během roku jsme také dokázali postupně vytvářet  a šířit velké množství obsahu zdarma. Vše je jednotně dostupné na specializované stránce Budte v obraze a sérii online streamů  Jak na projekty jednoduše - 6 hodin tipů a rad.
  • Realizovali jsme sami i se špičkovými partnery cca 20 webinářů a masterclass pro projektové manažery a lídry (česky,anglicky), vydali 32 dílů LinkedIn news Projekty jednoduše, několik desítek news odeslaných mailem (posíláme cca 3 news měsíčně), zveřejnili jsme stovky postů na LinkedIn profilu Josef Hajkr a vydali celkem 15 autorských článků na blogu jaknazmenu.cz  a na LinkedIn. Byl natočen rovněž Mistrovský kurz pro Český Rozhlas 2. Zásadně byl rozšířen a doplněn náš YouTube kanál.
  • Náš marketing byl kompletně přebudován na digitální a s využitím AI nástrojů. Naše zkušenosti jsme prezentovali v říjnu 2023  na MASTERCLASS: Marketing v době AI.
  • Počet propojených lidí s Josefem Hajkrem dosáhl ke konci roku 9972 osob a dosažení magiské hranice 10 000 propojených lidí očekáváme již v lednu 2024.

2024

  • Na počátku roku jsme rozšířili náš kopcept SHINE Projektový COPILOT  o AI nástroj SHINE Project COPILOT GPT. Jsme tak schopni využívat pro podporu našich klientů i námi předškoleného AI mentora.
  • V polovině srpna pak byl dokončen vývoj hlasu pro AI avatara lídra SHINE Josefa Hajkra a začala tvorba speciálních videí. Jako příklad je zde představení Shine.
  • První půlrok jsme intenzivně pracovali na tvorbě obsahu. Na konci ledna jsme pořádali již třetí díl našeho masterclass  Řízení projektů v době AI  pro historicky nejvyšší počet registrovaných 923 osob.Uspořádali jsme 12 webinářů a live streamů, vydali 13 LinkedIn news a několik desítek mailových newsletterů, vytvořili jsme 7 podcastů a autorských článků a publikovali několik stovek zpráv na LinkedIn.
  • Inovovali jsme naše produkty a služby s důrazem na automatizaci a AI, přičemž jsme implementovali AI video avatara a nový český hlas. Výrazně jsme zlepšili naši znalostní bázi, kterou propojujeme s AI službami. V červenci jsme spustili veřejné BETA testování našeho unikátního AI portálu ShineStarlight.cz.
  • V létě jsme přešli na platformu LMS Teachable.com, která nám umožňuje poskytovat lepší online služby, včetně rozvoje komunity a affiliate programů. Na této platformě jsme vytvořili dva nové DIY produkty: Projektové myšlení 5.0  a PM Toolkit, které jsou k dispozici od září.
  • Na podzim jsme nasadili do našich AI řešení v SHINE AI Roleplays. Díky partnerství s personeo.ai jsme schopni trénovat i soft skills v oblasti řízení projektů pomocí umělé inteligence. Všechna AI řešení, která jsme dokončili a nasadili najdete přehledně představeny v krátkém (rovněž AI) videu ZDE a v záznamu streamu ZDE.

2025